2016年以来，冀中能源井矿集团正珠煤业公司积极应对市场挑战，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，不断加强成本管控力度，从降成本、控资金入手，不断提高经济运行质量，收到了显著效果。
该公司按照“先有预算、后有支出”的原则，细化预算项目，严格费用审批。建立了目标成本分层包保机制，对各部门的各项计划指标、支出费用进行逐级归口管控。制定了《绩效工资考核办法》，加强对成本的控制，实行目标管理，对于完不成综合成本的单位，按超支的20%扣减计划核定工资。坚持每月召开一次经营分析会，对于超计划项目认真分析，查找原因、对症下药、严格管控。
该公司紧紧牵住节流“牛鼻子”，实施以“细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现”为核心的“三化”成本考核办法，遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的原则，加强非生产性支出的审批管理，切实压缩非生产性支出规模。坚持从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用的原则，加强办公设备、低值易耗品、办公耗材的购置管理。加强车辆的运行和维护管理，合理核定车辆运行费用和维修费用，严格执行“派车单”制度。严格控制业务招待费用，实行接待申请审批制度。截至目前，公司共压缩非生产性开支100余万元。同时公司坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，严格控制设备购置行为，加大调剂使用力度，盘活存量设备，减少了维简资金的投入。进一步修订完善《井下材料回收复用管理办法》，狠抓回收复用降成本工作，对复用单位按材料、配件、设备原值的30%进行奖励，极大提高了基层单位回收复用的积极性。严格执行峰谷分时用电管理制度，降低电力成本费用，公司还通过实施“三四五六”工作法、压缩库存、招投标对比采购等一系列有效措施，缓解了公司资金周转压力，截至目前，公司采购成本整体降低了6%。
该公司按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”精细化管理理念，全面推行精细化管理。实行“岗位自控、班组严控、部门监控、运输防控、筛选总控、装运检控”的“六控”管理体系，制定了对工作面原煤、陷落柱分时段推进，分时段提升，分类落地存放，有效地提高了商品煤质量。在销售价格的制定上，积极采取了分热值段计价的方式，并在原煤发运上，采取分批分用户采样化验的方式，对不同的用户进行合理配装，将每批合同的热值控制在合理范围，实现了企业效益最大化。
