面对当前异常严峻的煤炭市场形势，冀中能源井矿集团认真贯彻落实上级精神，突出抓好“三去一降一补”五项重点任务，准确把握“去产能”与“稳增长”的关系，注重“加减乘除”多策并举，加快推进煤炭主业结构调整和转型升级。
该集团按照《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的的意见》，研究、制定、落实化解煤炭过剩产能方案，主动限产停产，压减存量产能。严格清除不安全生产和劣质煤生产，陆续关闭了元氏矿业、瑞丰煤业等8处生产能耗高、煤质不环保、安全隐患多、经营成本高的煤矿，淘汰落后产能194万吨。对于关停的“僵尸企业”，通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式努力盘活闲置的厂房、土地、设备等资源，变“死资产”为“活资本”，有效提高了资产利用效率。在做好“去产能”减法的同时，该集团还突出抓好“优化增量”加法，对基础好、煤种占优势的骨干矿井，进行重点扶持和重点保障。加快安全高效矿井建设，以“装备现代化、开采集中化、工艺连续化、环节合并化”为发展方向，在采区设计、开拓准备、巷道布置等方面优化生产布局，简化生产系统和生产环节，最大限度地发挥生产效能，实现了企业由重规模向重效率、重产出向重效益的转变。
该集团坚持创新驱动，发挥科技创新的乘数效应，加快实施煤炭绿色开采、煤炭伴生资源利用、煤矿安全保障等技术创新。积极推广应用新技术和新工艺，将着力点和突破口放在解决制约矿井可持续发展的瓶颈上，创新实施大倾角大断面岩石斜井机械化快速掘进、薄煤层宽巷掘进等技术攻关，实现了科技创新成果与生产实践的无缝。目前，该集团先后荣获省部级及煤炭工业协会科技创新成果奖11项，外埠矿井采掘机械化程度达到100%。加大对创新创效活动政策倾斜支持，积极搭建大众创新、全员创效的平台，广泛开展QC小组攻关、合理化建议、金点子征集等活动，实现了科技创新创效全员覆盖。此外，该集团着力在提高集约发展上做“除法”，开辟多样化的煤炭清洁高效利用转化渠道，通过做强物流产业、做优焦化产业、做精天然气产业，构建“煤—焦—化—气”循环经济链条，提升了能源和资源的利用效率，实现了企业、社会、环境和谐发展。
