国际煤炭网从冀中能源集团网站获悉，今年以来，峰峰集团以提质量、增效益为主题，通过加大生产调度、开展劳动竞赛、优化采区布局等举措，一季度原煤产量、精煤产量、开拓进尺均完成计划指标，实现生产任务“开门红”。

该集团围绕既定生产目标，科学安排、合理组织，积极开展“效益杯”劳动竞赛，严格奖惩兑现，充分调动职工的工作积极性。对大淑村矿172105、新三矿162504和万年矿132154等工作面，加强生产调度，认真研究分析影响生产的各种因素，并根据不同情况采取有效对策，努力实现平稳生产。优化采区生产布局，对新三矿北区八采区设计方案进行优化，将原设计在-340米标高的泵房变电所提升到4号煤-245石门，工程量减少1130余米，建设费用减少1700余万元。深化劳动组织管理，有关矿井采用“四八”交叉平行作业制，不断提高工时利用效率。有关领导和部室负责同志深入井下一线，帮助解决基层单位在生产中遇到的问题，努力为安全生产创造良好环境。

该集团加大薄煤综采工艺推广，召开工艺专题推进会，1月份在孙庄采矿公司12654山青工作面安装薄煤综采设备，3月份平均日推进达到6米以上。推广旋转开采和锯齿对接开采工艺，指导新屯矿14260工作面实现旋转开采，增加储量5万吨。对梧桐庄矿182609工作面进行采煤工艺改造，优化为锯齿对接开采，多回收原煤资源20万吨左右。各矿井细化指标、健全举措，全力打好首季攻坚战。大淑村矿在大煤巷道防突段掘进时使用挖掘式装载机出煤，每月单进水平提高到月进120米以上。大社矿在94604工作面采用跨巷旋转联采，不仅节省支架的安装和初采时间，还极大提高了煤炭生产效率。

该集团在精煤生产上，加强对入洗原煤调运和洗煤生产的监控和调度，及时平衡解决精煤生产及调运过程中存在的困难和问题。马选厂随时掌控各原煤矿的煤质动态，及时安排原煤试验和配煤试验，适时调整配煤比例，使精煤质量不断提升。邯选厂围绕年度各项考核指标，倒退季度、月度和每天的小时入洗量、生产时间利用率、精煤产率等指标，并将指标细化分解到车间和班组，实行日清日结日考核，确保完成各项任务指标。