面对当前日趋严峻的生产经营形势，开滦钱家营矿业公司变压力为动力，全方面拓展降本增效空间，多角度节支降耗，扎实推动挖潜增效工作深入开展。

该公司把推进市场化精细管理作为提高经济运行质量的重要手段，以市场机制规范经济有偿往来为总原则，摸索出适合公司发展的市场化精细管理工作思路和具体实施方案。选取基础好、有特点、易推进的井运区、机采科、选煤厂等单位先行试点，并成立市场化精细管理工作领导小组，及时督导发现机制运转中的各类问题，帮助指导基层各单位尽快解决问题，确保市场化精细管理逐步在各单位全面推行。

该公司加大科技创效力度，进一步挖掘技术潜力，提高技术创效潜能。创新技能培训工作载体，健全完善技能培训考评机制，为每名员工建立技能提升档案，为提升矿井发挥主力作用提供技术人才保障。该公司抓实现场物资的回收和复用环节，组织各基层单位认真执行回收制度，重点监督采区回撤的各种物品及时上井修理，特别针对工程完后剩余的物品，进行动态督导，并按掘进区工程摆布，对储备的各种大型材料进行科学调剂，做到材料不积压、不丢失。