4月8日，西山煤电集团公司召开二季度安全工作会议，总结一季度安全工作经验，分析存在的问题，表彰先进，安排二季度安全工作。
会议由集团公司副总经理李健主持。集团领导王玉宝、徐俊明、郭福忠、王成师、郭文斌、贺志宏、王永信、郦宏东、于林、王雷英、王晶莹参加会议。
会上，集团党委常务副书记徐俊明宣读了2016年一季度“三基建设”优胜单位表彰决定。会议对安全生产优胜单位进行了表彰奖励。副总经理、安监局长郭福忠作了题为《突出管理重点，狠抓“三基”建设为全面实现“双过半”而共同奋斗》的安全工作报告。
郭福忠在报告中通报了一季度“三基建设”检查情况，回顾了一季度安全工作。报告指出，一季度，在集团公司党政的正确领导下，克服了煤炭经济形势下行带来的困难，牢固树立“变化就是危机”的理念，针对天气渐暖对井下瓦斯、水害的影响，突出抓好“两会两节”、机构人事调整、三级管理变二级管理期间和“三基”建设培训的安全管理工作，实现了安全生产持续稳定发展。安全工作主要呈现出以下三个特点：一是“三基”建设全面铺开，工作进展已达预期 ;二是重大隐患全部可控，动态达标效果明显;三是干部作风扎实硬朗，各项工作稳步推进。
报告提出二季度安全工作重点：一要突出抓好瓦斯水害防治，确保矿井安全持续发展;二要重点抓好“雨季三防”，确保安全度汛;三要着力抓好重点时段的安全工作，确保薄弱环节管理到位;四要着重抓好建筑、焦化行业安全，确保地面单位安全生产。
为确保各项安全措施落实到位，集团公司董事长、党委书记、总经理王玉宝提出六点要求：
一是提高思想认识，把“确保安全”始终作为压倒一切的工作。不管形势如何严峻，不管任务如何繁重，不管困难如何艰巨，都要时刻保持如履薄冰的心态，任何时候都不能有丝毫松懈。面对压力，不是退缩，而是要求更严，想尽一切办法努力克服困难，不讲条件，不打折扣，扎扎实实抓好安全生产工作，确保万无一失。
二是多看差距和不足，补齐短板，牢牢把握安全主动权。各单位要按照“严管”要求，认真总结一季度安全工作，尤其是主要领导要认真思考，及时找出存在的短板和问题,制定具体的针对性措施，稳步提高，扎实推进，尽快补齐短板，不能让短板拖后腿。
三是坚持不懈抓“三基”，持续提升，久久为功。“三基”工作是集团公司认准的要长期抓的一项工作，要在具体的工作过程中不断细化、深化，在体制、机制、制度上保证“三基”工作落实到位，在现场生根，绝不能把抓“三基”只当成口号。抓住基层，关键要抓住班组长，班组长必须是重安全且敢管敢干的干部;抓住基础，关键是通过制定严格的规章制度，推动全过程、全方位的动态达标，确保每项工作程序都是标准的、可靠的、安全的;抓住基本功，关键是要通过开展多种样式的学习、培训，提高干部职工的“应知应会”和“应急应变”两种能力。
四是高度关注变化环节的安全管理，增强安全风险预测、预控能力。在安全管理上，要切实把工作的着力点放在事前预防和过程控制上，通过超前工作，事前消除隐患，杜绝各类事故。要用发现问题的眼光对待安全工作，善于学习、善于总结，善于随着改变而创新安全管理工作。
五是继续深入转作风，狠抓工作落实。转作风要从领导做起，一级做给一级看。领导干部要严管安全，廉洁自律。机关处室对于本系统的规章制度要监督落实，既要严格按照规定处罚，也要通过发现的问题反思工作是否到位并及时完善提高。
六是二季度要完成五个任务，即逐级制定安全生产若干必须和红线规定，并开始全面施行;制定安全目标逐年阶梯提升规划;深化培训工作，并实现教考分离;强化薄弱环节管理，逐级摸排安全短板;全面考核重点岗位人员。
