进入二季度，峰峰集团瞄准“双过半”目标，通过强化安全生产、严格煤质管理、深化经营管控等举措，竭力打好度危求进攻坚战。截至24日，4月份商品煤销量完成月度计划的90%左右。
该集团强化安全管理，完善监测监控、预警预报系统，全面排查安全隐患，严格落实防范措施，坚决杜绝重大事故发生。对上级检查和自查中发现的问题，明确责任人、完成时间、验收人员，做到整改落实到位。深化业务保安，加大中夜班等薄弱时段的突击检查，并细化区队、班组安全管理，加强反“三违”力度，深入开展“我的班组无工亡”活动，尽可能消除零打碎敲事故。优化生产布局和系统环节，推广应用新技术新工艺新装备，同时强化生产组织，充分调动一切积极因素，努力提高生产质效。
该集团狠抓产品质量，调整煤质考核机制，严格井下分装分运，并利用地面筛选系统，有效控制原煤灰分。科学研判市场形势，根据用户需求和生产地区变化，及时调整产品结构和营销方案，努力做到产品适销对路。优化市场布局，在巩固本地周边市场和南方现有用户基础上，积极开拓首钢迁安、曹妃甸和山东精煤市场，不断增强自身抵抗风险的能力。
该集团为保障资金链安全，完善以收定支预算管控机制，严格控制投资总量，除重点工程、安全环保、民生项目外，缓建停建其他项目。禁止计划外工程和预算外项目支出，没有明确资金来源的项目，一律不予立项。严格资金计划和支付顺序，优先保证安全、生产、工资、养老金及重点项目资金使用。积极拓宽融资渠道，利用金融市场，积极开展债券融资，筹划发行私募债券，并调整融资结构，努力提高长期融资比例。
该集团完善《煤炭货款回收考核、奖励实施细则》，严格考核奖惩兑现，最大限度调动工作人员的回款积极性。加强货款回收调度，及时解决货款回收过程中出现的问题。运销部门按照不同区域，划分多个货款回收小组，针对欠款客户的不同情况，认真研究制定具体措施，加大催收力度，确保快速收回货款，缓解财务资金压力，保障生产经营稳健运行。
