切换行业
面对严峻的形势，济三矿推动内部市场化建设向精益管理深化拓展，牢握“双创”金钥匙撬动发展新活力，在管理创效上下功夫，降本提效，最大限度拓展矿井增盈创效空间，推动经济运行质量稳步提升。这个矿强力打造具有济三特色的“16+6+6”要素市场模式，在目前运行的16个要素市场的基础上深入细化，拓展技术创新、修理修缮、矿灯自救器市场等6个要素市场，规范运作井口集中、选煤配件、综机配件等6大超市，实现“五精”深化管理模式，提升市场化运行质量和水平。拓展延伸岗位货币化，胶轮车队车棚施工、东煤厂围墙施工及工广照明灯具改造工程采用内部承包方式，比外委节约费用13.7万元。这个矿深推“双创”活动，完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，推行“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”，全年征集项目66个，一季度完成40项，创效2400万元，表彰优秀创新创效项目35项。
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