邢矿集团瞄准二季度任务目标，在严峻的市场形势下，持续发力，通过深化体制机制改革、优化产业布局和加快非煤单位转型升级等举措，促企业稳健运营，确保完成全年任务指标。
邢矿集团一季度完成营业收入5.25亿元，完成了全年指标的25%，利润已完成了全年指标的34%，在此基础上进一步深化体制机制改革，全力构建新经济常态下，更为科学、严谨的管理制度体系， 4月份下发试运行，已经修编完成的15项基本管理规定，确保实现按制度管人，按制度管控生产全过程，显著提高体制管理的有效性。同时，以效益为中心，以市场为导向，采用灵活多样的机制推动企业转型发展，钾碱分公司组织职工出资以购买钾碱闲置设备的方式入股，与宁夏银川制钠厂、宝鸡德瑞有色金属集团共同合作兴建了以氢氧化钾为主产品的宁夏宝兰德公司，确保职工收入。
邢矿集团加快产业改革，优化生产布局，形成发展更具活力、资源配置更富效率的产业组织结构，坚持规模和效益并重，进一步提高煤矿产能，形成了以大型安全高效矿井为支撑，以优势煤种为主导的产业布局和产能结构。老母坡煤业大力推进矿井机械化升机改造，综采机械化程度达到100%，综掘机械化程度达到96%，近距煤层重复采动无煤柱沿空留巷技术达到国际领先水平。同时，积极扶持化工、建筑、医疗、旅游等优势新兴产业，积极转型向高利润、高科技产业进军，进一步优化产业结构、增强其市场竞争力。总医院在打造品牌骨科的基础上，积极拓宽产业链，与邢台正和司法医学鉴定中心进行合作，定期在医院开展司法医学鉴定工作。
邢矿集团深耕非煤产业，通过科技优化现有产能，向科技含量高、附加值高的产业转型升级，进一步提升产业优势。非煤产业还及时引进民间资本，与实力强的企业合作，增强产业、项目优势。天津电源公司在原有产业的基础上，大力推动动力电池材料的研发，及时向高科技、高附加值产业转型;油脂分公司在做好“宴友”系列油的同时，开发了芝麻酱、小米、笨鸡蛋等一系列五谷杂粮和精品山货，积极打造新的利润增长点。
