为积极有效化解当前的经营压力，中国平煤神马集团开展了运营提升活动，通过优化资源配置、提高运营效率，增强企业竞争力。一是持之以恒抓效率。凡是能够正常生产、实现正现金流的企业，都要把效率作为考察生产经营水平的核心指标，以效率提高带动效益提升。二是坚持产品高端化。国内常规性产品的竞争残酷，国有企业再走低端同质化的路子没有前途，必须定位高端，走差异化路线，才能在市场上立于不败之地，才能赢取更大的利润空间。煤炭产品要加快由“电煤为主”转为“焦煤为主”，焦炭要瞄准价格更高的一级焦领域，通过产品升级，提高附加值和利润率。三要加强市场营销。营销是经营工作的龙头，集团煤炭、尼龙、焦炭等主导产品都实现了集中销售，增强了市场话语权，必须坚定不移推行下去。各单位都要深入研究市场，创新销售模式，确保产品卖得出、价格卖得好、货款收得回。从一季度来看，市场波动很快，必须抓住时机，把握节奏，该涨价，就快涨、涨到位，确保效益最大。四是高度重视科技创新。科技创新是破除发展瓶颈、实现安全高效的根本出路，对企业的影响非常大，首山一矿通过技术创新，从根本上扭转了经营困局，岩巷掘进效率实现重要突破，单头月进300米以上，并通过施工低抽巷，推行冲孔泄压抽放技术，实现了瓦斯灾害的高效治理，前两个月每月利润都接近1000万元。五是全面加强企业管理。当前，个别单位人员多、系统复杂，装备效能难以发挥，费用无法摊薄;也有的单位技术、设计有差距，生产系统布局不合理，设备与生产能力不匹配，严重制约安全高效水平。下一步，必须树立精细化的管理理念，对照短板，在项目设计、劳动组织、生产工艺、人员配置等方面严抠细管，持续降本提效。六是强化资金管理。有统计显示，中国80%的倒闭企业都是因为资金链断裂。各板块、各单位要把产生正现金流作为缓解资金压力的根本，做好货款回收工作，下功夫搞好生产组织，强化季度经营考核，尽可能地增加正现金流。要严格控制支出，全线收紧向外支出资金。今后所上项目，必须有资金来源，没有资金来源的一律不上。要坚持以市场为导向，树立“现金为王”理念，充分发挥主观能动性，想方设法多渠道融资，确保集团资金顺畅运转。
中国平煤神马集团深入开展运营提升活动
日期：2016-05-04 来源：中国平煤神马集团
关键词： 平煤神马集团
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