井矿集团紧紧抓住五月份煤炭市场形势及现场生产条件趋好的有利时机，迅速掀起“大干红五月”奋战热潮，通过抓紧抓实安全管理，科学组织优化生产，多措并举节流提效，全力冲刺时间任务双过半目标。

该集团扎实开展“夯基础、重落实”安全季活动，不断深化拓展“安全隐患排查”专项行动，从思想作风、责任落实、规章制度、生产系统、设备设施、质量标准等方面深入排查治理存在的问题与不足。针对事故苗头和暴露出的安全问题，全面开展以“查隐患、反三违、抓整改”为主要内容的安全集中整治活动，成立安全整顿领导小组，逐级明确分管领导、专业副总分工，对各自分管范围进行全面排查整顿。强化职工安全素质，采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育和“大培训、练技能、提素质”活动，分层次、按专业进行培训考核，组织多形式的岗位练兵和技能比武，有效提升了职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢了安全防线。

该集团广泛开展“大干二季度，实现双过半”竞赛活动，分解竞赛指标，明确岗位责任。煤炭运销公司以市场为导向，坚持“炼焦精煤、喷吹精煤、电煤、物流业务”多管齐下，商品煤量完成计划的127.68%。临城煤业公司推行煤质精细化管理，坚持源头抓、过程控、逐批验收、逐级包保的工作体系，明确岗位职责和考核标准，确保煤炭质量始终保持最佳状态。新晶焦化公司在保证焦炭产量质量的同时，针对焦油货源吃紧情况及时抓好副产品生产组织，焦油、粗苯、硫酸铵完成计划的121.6%、124.5%和123.9%。凤山化工公司充分利用夜间气温低有利于硝盐生产的有利时机，根据昼夜温差变化随时调节风机负荷，提高中和液产量多出硝盐产品，保证了满负荷生产，并创出“两钠”单日销售量550吨的历史新高。

该集团全方位加强经营管控，构建高效合同管理模式，减少采购环节，采用招投标、比价等多种方式降低采购成本。强化风险辨识，建立完善风险管理动态预警、动态管控、自检评估、效果监督“四位一体”风险管控模式，实现对各类风险的有效管控。突出倒逼挖潜、节流增收、再造流程，煤炭运销公司积极挖掘闲置设备潜力，将闲置压滤机移至本部压滤车间作为提高精煤回收的主要设备，精煤回收效率提高了50%以上，节省资金40余万元。凤山化工狠抓节电降耗，对175个岗位照明全部更换为LED灯，年可节约电费万余元。一矿社区加强治水降耗工作，通过推进供水管网改造、开展夜间数据测试，4月份水损率降到16.6%，为治水降耗以来最低值。