井矿集团把深化管理、深挖内潜作为降低成本的有效手段，科学谋划，精心组织，全力实施。今年前四个月一矿社区、三矿社区可控费用支出分别比计划下降了33.69%、30%。

为千方百计降低成本，井矿集团上下，采取超常规举措倒逼管理，坚持刚性压减管理费用，精细工艺操作，狠抓用电管理，深挖潜力降成本。凤化分公司从强化细节入手，狠抓产品单耗管理，通过合理配置用电设备、加强工艺操作及产品重量精准度管控，四月份产品单位完全成本比计划降低9.32元，主要材料单位成本比计划降低1.16元。

井矿集团不断深化后勤单位的改革，对后勤单位实行了“收支两条线和全面预算管理”改革。各后勤单位采取有效措施，强管理，抓落实，降成本。一矿社区加强治水降耗工作，对部分20年以上老旧楼房腐蚀破损供水管道进行更新改造，改造护矿路供水主管路90米、分支管道450米、改造南园路分户管道350米，推进水表更新分户外移工作，改造64户。4月份水井总出水量 76639立方米，水损率16.6%，为治水降耗以来最低值，完成了4月份水损指标，节约电费2.76万元。

三矿社区围绕降低成本，提高收入，提升服务，调整运行管理体制，明确任务目标，明确奖惩标准，加大考核力度，所有收支项目均纳入全面预算管理，降本增收工作取得了明显效果。水费、电费、垃圾处理费、房费等各项收费的收费率，达到了100%，取暖费收缴率达到了97.3%，比计划提高了2.3个百分点。严控各项费用支出，运行费用大幅降低，仅电费一项比计划下降了29.5%，较好完成了前四个月的各项任务指标。