5月13日，山西焦煤集团公司召开1—4月份财务工作会，分析当前宏观经济和煤炭行业形势及山西焦煤集团公司存在的困难和问题，通报1—4月份经营情况，明确今年财务工作思路和七项重点任务。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁出席会议并提出要求。
针对下一步工作，会议指出，2016年财务工作要全面贯彻落实山西焦煤集团公司五届四次职代会暨2016年工作会议精神，落实“1115”工作思路，即围绕“实现经济平稳运行”这一中心，坚持以“降本提质增效”为主线，突出“确保资金链安全运行”为重点，落实以“创新盈利模式、防范财务风险、夯实基础管理、争取资金支持、加强队伍建设”为抓手，切实提升山西焦煤集团公司精细化管理水平和财务管理水平。
会议提出，一要千方百计拓宽融资渠道，对接好国家降低企业财务成本的相关政策，充分发挥山西焦煤集团公司整体融资优势，强化资本运作，积极拓展融资租赁、融资担保业务，保证企业资金运行安全。二要切实做好提质增效工作，制定出台企业提质增效工作方案，深入开展立标对标工作，继续深化减亏增效、闲置资产盘活和转岗分流安置工程，确保完成全年经营目标。三要积极探索产融结合途径，进一步发展壮大金融产业，发挥金融产业对实体产业的支撑和服务作用，充分利用山西焦煤集团公司和所属三个上市公司平台，实现盘活存量资产、增加企业效益、创新盈利模式。四要加强内控制度建设，进一步健全完善集团内部控制体系，加大法律审查、过程监管、审计监察工作力度，建立欠款客户风险评估和预警机制，加强内部欠款清欠力度，开展“内部企业征信”评比活动，提高财务风险防范能力。五要是加强基础工作管理，创新基础管理方式，引深科技管理手段，推进会计基础工作规范和管理会计工作，提升集团整体管理水平。六要加强财税政策研究，深入研究国企改革、煤炭去产能、债转股、“营改增”政策，积极争取财政资金支持。七要加强财务队伍建设，着力打造“技能型、专家型、领军型”三支财会工作者队伍，建立副处级以上财务管理人员信息库，积极参加各项会计技术比武，提高财务人员管理水平。
