山东能源新矿集团华丰煤矿压力面前不等不靠，深化改革脱困，坚持开源节流，推进降本增效。

该矿对全年各项指标进行了重新测定、层层分解，制定了“确保比年初考核指标减亏2000万、力争减亏4000万、奋斗目标实现不亏损”的目标任务。重点在“稳、增、降、转”四个方面下功夫，以小指标的完成，确保矿上大目标的实现。

坚持做稳产量。实现全年规划指标任务，是矿井改革脱困的需要。稳生产，以提高“双效”生产能力为目标，针对2016年矿井采场条件相对稳定的实际，科学均衡组织生产, 严格正规循环作业，制定保障措施，确保完成原煤生产任务;稳质量，坚持全员抓煤质，倡导“煤质就是效益”理念，让抓煤质意识深入人心。健全煤质与营销管理联动机制，真正做到“市场指挥现场”;确保安全，坚持将安全生产作为改革脱困的根基和前提，狠抓安全责任、科技治灾、双基建设、安全监察等重点工作，全面提升矿井安全管控水平。

坚持做实增量。立足原煤全入洗，继续实施“精煤”战略，优化洗煤工艺，实现煤泥水全部入浮，提高精煤回收量;政策增收，成立综合政策研究工作室，开展“政策创效年”活动;存量增收，对于闲置的厂房、楼房、土地、设备、车辆等低效、无效资产，通过出售、出租、承包、对外引资等方式，培育新的创收增长点，切实以存量换增量、以资源换资金、以空间换时间，为加快矿井转型赢得机会;创新增效，成立矿创新工作室，通过技术革新，打破传统方式降本的“天花板”，以小改小革撬动“大效益”。

坚持做深减量。坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，眼睛向内，手心向下，瞄准材料费、维修费、租赁费、电费等重点管控要素，细抠成本构成，强化全流程、全方位的降本措施，构建“大成本”管理格局，做到“干毛巾也要拧出水”。同时，按照“稳井下、减地面、促创业”原则，通过极限定编定员、强化冗员清理、探索激励政策等方式，持续推进企业减员，促进矿井瘦身减负、“消肿化瘀”。

坚持转移突围。近年来，该矿外出创业人员已横跨鲁、皖、内蒙古、黔等地，涉及煤炭、洗选、物业、保卫、餐饮、绿化等6个专业,创业员工达1750人。下一步，该矿将通过做大做强社会服务板块、做精做专矿业服务板块、做实做好激励保障三个方面，激励和支持职工积极主动闯市场，进行自行创业、自主创新。努力形成“千山万水找出路、千军万马闯市场、千方百计创效益”的全员创业局面。