自2013年起，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，2015年各生产单位全面实施，截至2016年4月底，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约资金超过10亿元
“黑龙江龙煤集团一个矿引进的绞车主控装置失灵，井下被迫停产。远在南方的维修商，提出先打40万元订金，才派人来修。后来，技术部门向这个矿推荐了七台河矿业公司新兴煤矿更生厂科技创新工作室，结果用了2天就修好了。”黑龙江龙煤集团七台河矿业公司物资供应部门负责人说。
近年来，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，全面激发企业内生动力，2013年1月至2016年4月，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元，极大缓解了企业资金紧张的压力。
模拟市场化运营激发活力
七台河矿业公司各矿厂都有不同规模的更生厂、机电厂。怎么才能让它们发挥最大作用?该公司在维修制造产业推行了模拟市场化运营，所有单位全部实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
2013年6月，七台河矿业公司在龙湖煤矿、新铁煤矿、新兴煤矿推行维修制造产业模拟市场化运营试点工作。2014年初，该公司又增加了新建煤矿、新立煤矿、新强煤矿3个试点单位。2015年，模拟市场化运营在具备条件的各生产单位全面实施。
七台河矿业公司制定下发了《维修制造产业模拟市场化运营工作方案》，对运营模式、管理机制、政策支持、领导责任等进行了明确规定。
在管理机制上，各矿是经营管理主体单位，负责更生厂、机电厂人、财、物管理及指标考核。各厂是各矿下属单位，隶属关系不变，职工身份不变，福利待遇不变。矿与厂是经济往来买卖关系。
在产值效益上，各厂模拟市场化运营后，一切资金、费用完全来源于产值收入。各厂根据效益和自身情况，可以合理分配利润所得。为支持产业发展，利润的50%用于扩大再生产和以丰补歉，20%用于增加职工收入，30%上交。
在职工工资分配上，各厂在完成利润的前提下，超利润部分按比例计入职工工资，并确保职工工资增长幅度不低于公司标准。
“经营机制一转换，各单位人员的积极性极大提高，产品种类增加了，质量提高了，产值和职工收入也有了大幅提升。”七台河矿业公司相关负责人说。
维修制造产业成支柱产业
七台河矿业公司根据各单位维修制造产业发展实际，逐步增加了模拟市场化运营的产品，其中锚杆、刮板、W钢带等21种加工制造产品和蓄电池机车、变压器、电机等15种维修产品由公司统一收购。
“在保证安全生产的前提下，我们能自己加工的材料配件，坚决不从外部采购，能自己维修的设备坚决不外委。”七台河矿业公司相关负责人说。
该公司根据各单位技术、装备实际和区域区别，按照突出重点品种、不搞重复建设，一厂一品、做优做强的原则，明确了不同单位维修制造的主打产品。
该公司还制定了《维修制造产业试点单位产品目录》，确定了供料物资价格和产品采购招标价格，严格规范财务核算流程，健全管理机制，加强绩效考核，严格落实责任。
目前，该公司维修制造厂点发展到18家，维修制造产品有8大类744种，从业人员有1166人，人均年产值达到28.2万元，维修制造产业成为支柱产业。
推行维修制造产业模拟市场化运营以来，该公司维修制造成本大幅下降。2013年1月至2016年4月，该公司节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元。
