“绿水青山就是金山银山。”节能降耗，已愈发成为传统煤企转型升级、重焕生机的重要契机，宛如当下煤市“寒冬”中一抹盎然春意，为构筑绿色矿山、美丽矿山带来了希望。
峰峰集团把节能降耗低碳工作作为转变发展方式、落实科学发展观的重要抓手，把建设绿色生态矿山、改善职工生活环境作为一项重要民生工作。坚持各项节能指标不放松，坚持节能技改项目质量效果不递减，以管理提升促进降本增效，以企业内部能效对标激发内在活力。“十二五”期间，累计完成节能量179153吨标准煤，实施节能工程45大项，淘汰燃煤锅炉73台套，荣获河北省“双三十”节能减排优秀单位、中华环境友好示范矿区荣誉称号，梧桐庄矿“四不”低碳最美矿山享誉全国。
峰峰集团所属各矿井均有较长的开采历史，由于此前环保意识淡薄，生产工艺落后，设备老旧、能耗高，形成很多生态欠账。“十二五”期间，在生产经营困难、环保投入资金紧张的压力下，峰峰集团充分利用政策支持争取各级政府奖补资金19417.4万元，开展合同能源管理项目融资，累计节能融资775.8万元，先后推广和应用了余压余热集中供暖供冷技术，水源、风源、空气源热泵供暖供冷技术，实施重介洗煤技术，薄煤综采、充填开采采煤技术等，新技术的应用取代了落后的生产工艺，提高了生产效率，企业10吨及以下燃煤锅炉全部被淘汰，节能工作迈出了坚实一步。
完善的管理制度是节能降耗工作的重要支撑。峰峰集团将节能基础工作制度化，坚持依法行事，严格履行《节约能源法》，建立节能工作专职机构，设立专职能源岗位。推行能源管理师职称制度，充分发挥人力资源优势。执行节能评估和审查制度，强化节能项目管理，根据节能专项报告、节能审查意见，落实项目的节能措施和能耗指标。通过季度节能专项调度会和月度项目平衡会，及时研究解决工作推进中存在的问题。建立能源评估节能登记、备案、核准档案，逐步使之走向制度化、规范化。强化能源计量器具管理，2013年通过了测量管理体系内部审核，确保了能源计量数据准确、可靠。全方位实施工序能耗控制定额考核，借助以收定支生产电费管理、避峰填谷等措施，严格控制用能(电)量计划和指标。按照《峰峰集团有限公司能效对标方案》不断完善能效对标机制。2014年获得了省对标示范企业称号。
推动发展方式向集约型转变，让低碳绿色发展理念深入每位企业员工心里。峰峰集团通过积极宣传、培树典型、岗位练兵、“四个一”竞赛等多种形式营造节能降耗氛围。开展教育培训，提高管理人员业务水平。“十二五”以来，峰峰集团举办多期节能知识培训班，培训人员千余人次，外出委培人员20期，培训人员500余人次。让人人关心节能、人人重视降耗低碳升华为一种企业文化。
“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”在构建绿色生态矿山的道路上，凭借久久为功的笃实行动，实现企业发展和生态环境和谐共处的局面终将不再遥远。
