近日，山西焦煤运城盐化以“创建六个资源支持平台、培育三支创业创新团队、打造六大增收增效亮点”(简称“636”)为目标，持续激发广大职工创业创新创效热情，为干部职工照亮了一条条创业之路。
山西焦煤运城盐化提出，要利用现有的人力、基地、资产、项目、培训、资金六种资源，给予“双创”工作大力支持。主要以“互联网+”为渠道，与山西焦煤集团公司联合建立人力资源数据库，整合各类人力资源;建成集创业孵化、创业服务、创业培训、创业实训等功能于一体的综合创业孵化示范基地;对现有的零散空地、闲置厂房、废弃库房以及产能过剩的设备装置和其他可利用的房屋、土地等资源进行全面盘点和统计，并有效利用;开发盐系列新产品，将文化转化成商品，发挥特色餐饮、服务等优势，拓展对外培训、劳务输出项目进行创收;结合职工的需求，利用现有的培训阵地和教学资源，强化职工培训教育力度，提升职工“双创”能力;积极争取政府专项资金支持等。
培养和建立以管理、专业技术、高技能人员为主的三支“双创”团队，为“双创”工作提供人才支持。利用管理人员的自身能力、社会资源等优势，结合山西焦煤运城盐化专业人才富集的优势，组建创新创业团队;利用专业技术人员的专业化和研究能力，组建面向社会的科研团队，形成技术优势与社会需求之间的互动;鼓励高技能人员创新创业，形成全公司积极创新创业的良好氛围。
打造人力、技术、管理、资产、产品、营销六个方面增收特色亮点，为“双创”工作指明方向。即积极与山西焦煤集团公司联合建立人力资源数据库，实现数据共享，依托内部丰富的人力资源优势，搭建具有山西焦煤运城盐化特色的人力资源平台，打造人才超市;支持技术人员以孵化基地为平台开展研发工作，通过多种途径将孵化出来的技术成果转化成经济效益，以“做足内活，对外拓展”为经营主线，整合专业技术人员、设备装置、资质等资源，积极拓展经营范围，把专业技能优势转化成新的经济效益;在管理制度、安全监管、标准化等方面进行创新，重点突出对标管理、全面预算管理、内控管理;利用国家棚户区改造政策以及“退城入园”后闲置的地块资源，建设各种档次小区，在满足职工需求的基础上，面向社会销售，利用所辖居民小区的公共设施，创造新的经济收入;在产品升级上下功夫，致力于打造中高端品牌，依托中低端产品销售来带动中高端产品发展，通过深入推进特色化产品不断调整产品结构;以山西焦煤运城盐化创业孵化示范基地为依托，借助“互联网+”实施电商渠道运作，构建电商运作模式，加大拓展外部市场，打造综合性化工产品超市等，为企业和职工增创效益。
