近日，有媒体报道，晋能集团有限公司与山西国际能源集团有限公司进行合并式重组整合，这拉开了山西省又一轮煤炭企业重组的序幕。
笔者认为，煤炭企业的重组，是全省煤炭行业供给侧改革的一部分，可以有“一减一加”的效果。
“一减”指的是减少煤炭企业的数量，“一加”指的是通过减少煤炭企业数量的手段，提升煤企应对市场的能力，增加其困境突围的机会。
这在以往的实践中已得到证实。2008年时，山西省就曾开展过一次煤矿企业大重组。兼并重组后，全省煤炭产业集中度明显提高，企业主体由2200多家减少到130家，形成了4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团。
此后，全省煤炭生产百万吨死亡率大大低于全国平均水平，让我们看到了资源整合的巨大综合效益，也意识到了重组是山西煤炭提高产业集中度，实现集约发展、可持续发展的必由之路。
当下，全球经济发展形势复杂，煤企要想实现突围，一方面是减少费用，降低生产、运输及其他成本，另一方面是缩减煤炭产量。国务院印发的《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中提出，从2016年开始，用3年至5年的时间，实现煤炭减量重组5亿吨左右。
对山西而言，现阶段，煤企重组可以做到既降成本，又减产量。
就拿晋能集团与国际能源集团合二为一来说吧，晋能集团本身集煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、装备制造、房地产等产业于一体，国际能源集团是迄今为止山西最大、全国能源类最大的中外合资企业，二者合二为一，一来可以尽可能地减少职能部门相同等方面人力、物力的支出;二来可以在生产、运输及销售等方面，互相利用各自的长处和渠道优势，实现最大可能降成本的目的，从而提升其市场竞争力。
同时，两个公司的整合，会使新公司体量的变大，双方人员心往一处想，劲往一处使，也会让其在市场上拥有更多的话语权，来抵御行业的寒冬。而在经济发展形势向好、市场需求旺盛时，又可扩大生产、增加产量，实现更多的盈利。正所谓船大才有资本抗风浪。
笔者以为，晋能集团与国际能源集团的战略性重组，只是全省构建现代化大型煤炭企业的改革试点。也可以说，这也是在为全省进一步提高产业集中度积累经验、探索路子。
市场低迷时，正是兼并重组、资源整合的大好时光。再过段时间，如果我们的企业涌现出更多的兼并重组的案例，或可为山西经济不远的春天埋下更多希望的种子，其春花烂漫的美好前景，值得期待。
