近日，从蒲洁能化公司传来喜讯，该公司甲醇产量突破100万吨(折100%纯甲醇)大关，提前实现产量任务过半，为如期完成年度既定190万吨的甲醇生产任务打下坚实基础。
“靶向治疗”克难关
“今年以来，这些最令人头疼的技术难题逐个被攻破了，现在，我们的生产越来越平稳，运行率上去了，负荷提起来了，产量也提高了。”该公司甲醇中心经理付君高兴地告诉笔者。
今年以来，该中心以技术消缺为突破口，紧紧瞄准制约系统运行和影响能耗达标的瓶颈问题，有针对性地组织开展专题研究与技术攻关，通过反复论证，多次试验，攻克了一系列工艺参数制定、生产工况稳定等多项难题，先后完成了对气化炉、烧嘴、激冷水泵等诸多关键设备和部位的改造，确保了中心设备平稳运行。同时，突出关口前移，充分发挥班组在生产运行中的“医生”+“护士”作用，以精细化管理、常态化检查为抓手，要求班组员工现场巡检严格做到“望、闻、问、切”，全力维护装置连续稳定运行。
为最大限度释放产能，该中心以安全运行为目标，以稳产高产为导向，结合实际，在向提高负荷要效益上下功夫，组织技术人员对现有运行工况进行摸底，尤其是动设备的能力能否突破100%负荷进行详细排查，最终成功实现了甲醇中心超负荷安全稳定运行。按每日增加200吨计算，预计全年就可为公司增加约40000吨精甲醇，为公司增加产值约4000万。
“你争我赶”比贡献
“今天我们班的产量比上一班高……”“这有什么，只要我们认真操作，仔细巡检，我就不信我们比不上你们”交接班会上，上下两班的班组成员暗自叫上了劲儿。
据悉，为充分调动员工积极性，该公司重新修订完善了绩效考评体系，先后设立了联产计酬奖、连续运行奖、横大班竞赛奖，加大了产品产量、成本消耗，设备长周期运行、经营效益等指标的考核权重，为公司稳产见效工作加上了一把动力之火，进一步激发了员工的热情与干劲儿，在全公司掀起了轰轰烈烈的竞赛热潮，员工之间、班组之间、装置之间抢着干、比着干、赛着干、争着干的氛围愈来愈浓。
同时，利用“两学一做”学习教育契机，该公司不断强化党员意识，突出党员作用，调动广大党员在生产经营中争先进勇带头，做到挖潜增效有党员、关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，要求党员身边无浪费、无隐患、无违章、无违纪，做到班班有党员，岗岗做贡献，以党员的实际行动带动周围职工，实现了单天甲醇最高产量达6400t(折100%纯甲醇)的良好成绩。
“角色互换”增才干
在蒲洁能化公司，刚毕业的大学生比重占了近80%以上，仅甲醇中心年轻人就有200多个。青年人工作经验欠缺，短期内成为制约该公司快速发展的一个“硬伤”。
为使员工尽快进入角色，挑起大梁，担起担子，该中心紧盯关键岗位和关键部位，要求技术人员“走出去”，学在现场、干在现场、指挥在现场、解决问题在现场，不断提高发现问题、解决问题的能力。同时，在技术攻关，执行急难险重任务中，有意识让技术员、班长，包括员工参与进来，大胆给他们展示才能的空间、舞台和机会，让他们在实战工作中练技能、磨意志。员工培训上，第一个白班下班由技术员上课，结合工作实际讲理论，第二个白班则进行现场实践学习，并实行“角色互换”法，要求主操要定期去现场学习，副操定期进中控学习，在转换角色、互换思维中不断增强员工责任心，通过一系列现实有效的培训方式，使员工业务技能大幅提升，逐步改善了员工经验欠缺、后劲不足的问题。
“现场是什么样子，仅仅通过电脑屏幕是看不细看不透的，时间长了会造成‘两张皮’的现象，只有通过角色互换，才能使我们的理论与实践有机结合起来。”该公司甲醇中心一名主操深有体会地告诉笔者。
据悉，截至目前，该公司累计生产甲醇265万吨，实际产量远远高出了设计产量。
