今年以来，开滦东欢坨矿业公司突出理念创新和思路引领，推进管理创新，坚持规划计划的前瞻性和工作推进中的高定位、高起步，将人力资源工作与经济工作中心的高度融合，实现了人力资源和经济工作的共进共发展。
在推进人力资源管理创新上，结合近几年工作实际，提炼了“四化”管理理念，即：“基础工作规范化、日常工作制度化、重点工作课题化、创新工作自主化”的工作框架，并在部门内部进行推进，实施“四化”管理五年以来，工作进展和工作效果非常明显。按照人力资源优化与合理配置的原则，先后推出了管技人员轮岗锻炼、挂职现场班组长、管技人员年度“背靠背式”考核测评、优秀操作员工岗位进修、重点工种“模块式”培训、薪酬管控体系运转、全员工作标准和岗位素质标准的“双述双达”、多功能实验教学等多项工作的创新，进了管理工作上台阶。按照技术力量聚集化、现场管理专业化的要求，组建了矿井机电检修中心、矿井机电运转中心、机修加工中心、皮带运输中心等专业性机构，促进了生产效率的不断提高。
