面对煤价低位徘徊的不利形势，峰峰集团突出“挺”的主基调，围绕提质增效、稳健运营，坚持精准发力抓落实，上半年精煤生产比计划增加46万吨，原煤产量、开拓进尺等指标均完成年初计划，实现时间任务“双过半”。

该集团在保证安全的前提下，围绕稳产高效，科学合理组织生产，将任务层层分解到班组，并制定相关具体措施，保证生产按计划稳妥推进。加强组织调度，对地区接替紧张的羊东矿、辛安矿、大淑村矿、新三矿等矿井实行重点调度，对存在生产难题的大淑村矿、新三矿、万年矿等单位组织专业会诊，调整地区，优化布局，努力实现均衡生产，尽可能提高科学产能，增加经济煤量。优化劳动组织，推行“四八交叉”和“7755”工作制，科学提高工时利用率，实现工作面单产水平稳步增加。参加集团公司劳动竞赛的3个采煤队、5个掘进队，均完成产量、进尺目标。

该集团强化生产准备，坚持向科技进步要效益, 大力推广应用新技术、新工艺、新装备，加快掘进机械化步伐，目前已形成“挖掘式装载机+胶带输送机+砟(煤)仓”和“挖掘式装载机+刮板输送机+胶带输送机+煤仓”两类作业线，装备利用率达到84%。通过推广可缩自适应沿空留巷无煤柱开采技术，掘进单进水平大幅提高，有效保证了采掘工作面正常接替。深入开展“效益杯”劳动竞赛，将竞赛纳入党政一体化考核，严格考核兑现，充分调动广大职工立足本职、敬业奉献的积极性。

该集团坚持精煤发展战略，合理制定入洗原煤调运计划目标，并根据入洗矿井的生产能力科学分解，按月考核、按季兑现，同时定期召开会议，及时协调精煤生产及调运中存在的困难和问题，尽可能提供充足的原煤入洗资源。洗选厂在生产上严把精煤牌号、灰分、硫分等关键指标，对精煤产品车车批批采制化，做到质量不合格不出厂。截至6月底，原煤灰分降低1%、精煤回收率提高3%。

该集团为实现产销平衡，通过采取走出去、请进来等措施，加强与老客户沟通联系，最大限度满足不同用户对商品煤的差异化需求，并第一时间解决客户在煤炭使用中反映的问题，不断提升服务质量。在新市场开拓上，抽调精兵强将，充实销售力量，划分责任区域，将产品销售任务与销售人员的收入直接挂钩，努力扩销增量。