山西联盛能源有限公司等32家公司
合并重整管理人招募战略投资人公告
山西联盛能源有限公司等32家企业(以下简称“联盛集团”)分别于2015年3月6日、2015年7月8日、2015年7月13日及2016年1月15日经吕梁市中级人民法院(以下简称“吕梁中院”)裁定进入破产重整程序。2016年7月8日，吕梁中院裁定联盛集团32家企业合并重整，并指定山西联盛能源有限公司管理人为联盛集团合并重整管理人。为维护企业营运价值，实现资源有效整合，联盛集团合并重整管理人现依据相关法律规定，公开招募战略投资人，就相关事项公告如下：
一、招募战略投资人的目的
联盛集团已经进入破产重整程序，为保护广大债权人的利益，保证联盛集团的重整成功，需要引入具有一定实力的重组方。为了保证引入战略投资人的工作能够公平、公开、公正进行，采用公开招募的方式引入战略投资人。
二、联盛集团基本情况
联盛集团是山西省大型能源和煤化工生产企业，五个矿井核定煤炭生产能力为390万吨/年，五个基建矿井批准生产能力为510万吨/年，两个焦化厂核定焦化产能为178万吨/年、甲醇10万吨/年，一个基建焦化厂批准焦化能力为220万吨/年、甲醇20万吨/年，2015年底国土资源部门备案煤炭资源储量为59029万吨(最终以联盛集团合并重整管理人聘请的评估机构出具的评估报告为准)，合并账面资产约430亿元(最终以联盛集团合并重整管理人聘请的审计机构出具的审计报告为准)。目前，企业在托管组管理下仍在正常生产。
三、战略投资人基本条件
战略投资人应具有较高的社会责任感、良好的商业信誉和足够的资金实力，具备管理大型企业的能力并且拥有并购整合经验，能在约定时间内支付获取联盛资产所需对价，并有足够资金支持联盛集团重整后的生产运营。
四、招募流程
(一)提交投资意向书和相关资料
联盛集团的意向投资者应当向联盛集团合并重整管理人提交投资意向书和证明符合第三条基本条件的企业资料(包括但不限于营业执照、法定代表人身份证明书、授权委托书、生产资格证书、缴纳税收和社保证明、企业组织结构图、安全生产报告、2015年审计报告、企业社会责任报告、获得行业奖励证明等)，投资意向书应当包括投资者企业基本情况介绍、资金实力和融资能力说明、重组联盛集团初步方案等。
(二)交纳重组保证金
意向投资者应当在提交上述投资意向书和资料后十日内向联盛集团合并重整管理人交纳重组保证金，保证金由管理人与意向投资者协商确定,该保证金在意向投资者经联盛集团合并重整管理人评审未成为联盛集团正式战略投资人时十日内退回，或者经联盛集团合并重整管理人评审以及法院裁定批准重整计划后成为联盛集团正式战略投资人时转为对联盛集团的重组资金。
(三)尽职调查
意向投资者提交上述投资意向书和资料并且经联盛集团合并重整管理人审查合格后，意向投资者可向联盛集团合并重整管理人申请对联盛集团进行尽职调查，联盛集团合并重整管理人将与意向投资者签订保密协议，而后安排进场调查，尽职调查时间不超过30天。
(四)提交正式重组方案
意向投资者在完成尽职调查工作后向联盛集团合并重整管理人提交正式重组方案，重组方案应当符合重整程序拯救联盛集团的要求(具体要求由联盛集团合并重整管理人在意向投资者提交意向投资书后书面通知)。
(五)评审并确定战略投资人
联盛集团合并重整管理人组织专家委员会对意向投资者提交的正式重组方案评审打分，依据打分结果确定意向投资人候选顺位，依顺位次序优先选择排名在前的候选人签订附条件的重组协议，前次顺位候选人因故无法签署重组协议的，由后续顺位候选人递补。
(六)确定战略投资人
联盛集团合并重整管理人参考意向投资者提交的正式重组方案制定的重整计划草案经法院裁定通过后，重组协议正式生效，该意向投资者正式成为联盛集团战略投资人。
五、报名方式
(一)联系人
惠先生 电话：0358-8221806，18835803401
高先生 电话：0358-5539361，13994831320
(二)报名地址
山西省吕梁市柳林县联盛大厦办公楼
(三)报名截止时间
本公告发布之日起一个月内
山西联盛能源有限公司等32家公司合并重整管理人
2016年7月16日
[pagebreak]吕梁中院裁定“联盛系”32家公司合并重整
7月11日,吕梁市中级人民法院在其官方网站发布山西联盛能源有限公司等32家公司合并重整公告，这是自2月份发布《山西联盛能源有限公司等31家公司合并重整异议公告》之后，“联盛系”再迎新进展。
公告显示,2016年7月8日，吕梁市中级人民法院根据中国建设银行股份有限公司山西省分行等申请人的申请,自2015年3月6日起陆续裁定受理山西联盛能源有限公司等32家公司(以下简称32家公司)重整，并同时指定32家公司管理人。
吕梁中院根据32家公司管理人的申请裁定山西联盛能源有限公司、山西联盛能源投资有限公司、山西联盛农业开发有限公司、山西柳林庄上煤矿有限公司、山西福龙煤化有限公司、柳林县浩博煤焦有限责任公司、山西楼俊矿业集团有限公司、山西楼俊集团泰业煤业有限公司、山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司、山西楼俊集团赵家庄煤业有限公司、山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司、山西联盛兴跃煤业有限公司、山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司、山西柳林联盛龙门塔煤业有限公司、山西柳林王家沟煤业有限公司、山西柳林联盛郭家山煤业有限公司、山西福裕选煤有限公司、山西福裕化工有限公司、山西福裕焦化有限公司、山西泰联投资有限公司、山西联盛煤化工投资有限公司、三亚万联置业有限公司、海南航通实业发展有限公司、柳林联盛能源投资有限公司、山西青鸟联盛能源投资有限公司、山西联盛商务酒店有限责任公司、柳林县联盛多种经营有限责任公司(相较上次公告增加公司)、柳林县槐树沟酿酒有限责任公司、柳林县联盛槐树沟种植有限公司、柳林县兴农槐树沟核桃开发有限公司、柳林县联盛农业槐树沟养殖有限公司、柳林县盛业槐树沟钙果开发有限公司合并重整。
在几经波折后，“联盛系”合并重整得以获准，接下来便是重整方案如何“操刀”，托管方焦煤集团会在其中具体扮演如何角色也值得关注。
此前的2月4日，吕梁市中级人民法院官网发布《山西联盛能源有限公司等31家公司合并重整异议公告》。
公告称，本院根据中国建设银行股份有限公司山西省分行等申请人的申请,分别于2015年3月6日、7月8日、7月13日及2016年1月15日裁定受理山西联盛能源有限公司等31家公司重整，并同时指定山西联盛能源有限公司等31家公司管理人。2016年2月4日，山西联盛能源有限公司等31家公司管理人向本院申请：将山西联盛能源有限公司等31家公司实体合并，统一重整。
山西联盛能源有限公司等31家公司管理人申请实体合并重整涉及的公司：山西联盛能源有限公司、山西联盛能源投资有限公司、山西联盛农业开发有限公司、山西柳林庄上煤矿有限公司、山西福龙煤化有限公司、柳林县浩博煤焦有限责任公司、山西楼俊矿业集团有限公司、山西楼俊集团泰业煤业有限公司、山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司、山西楼俊集团赵家庄煤业有限公司、山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司、山西联盛兴跃煤业有限公司、山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司、山西柳林联盛龙门塔煤业有限公司、山西柳林王家沟煤业有限公司、山西柳林联盛郭家山煤业有限公司、山西福裕选煤有限公司、山西福裕化工有限公司、山西福裕焦化有限公司、山西泰联投资有限公司、山西联盛煤化工投资有限公司、三亚万联置业有限公司、海南航通实业发展有限公司、柳林联盛能源投资有限公司、山西青鸟联盛能源投资有限公司、山西联盛商务酒店有限责任公司、柳林县槐树沟酿酒有限责任公司、柳林县联盛槐树沟种植有限公司、柳林县兴农槐树沟核桃开发有限公司、柳林县联盛农业槐树沟养殖有限公司、柳林县盛业槐树沟钙果开发有限公司。
在邢利斌被带走调查两年之后，“联盛系”破产重整也正式被提上“日程”。
从这次庞杂的资产重整名单可以看出，作为曾经吕梁首富的邢利斌当初7000万嫁女风光背后的底气何在，只是曾经的辉煌如今早已不再。
2013年底，山西联盛300亿债务危机突然而至，曾经引以为傲的“联盛系”轰然倒塌。
据媒体报道，2013年11月29日，在未通知任何债权人和上级部门的情况下，邢利斌和时任柳林县委书记王宁在柳林县召开了联盛重整新闻发布会。在会上，柳林县人民法院宣布受理山西联盛能源有限公司及其下辖公司等12家企业的重整申请。
柳林县人民法院公布的数据显示，当时联盛集团金融负债已近300亿，基本失去债务清偿能力，且面临欠缴税款、职工养老保险金、工程款、材料设备等多项财务问题。其中，与联盛集团有担保关系的民营企业有10多家，所欠信贷资金规模超过200亿，债务涉及国开行、招行、交行、北京信托、中投信托、吉林信托等多家金融机构。
此举这让联盛的多家债权金融机构和互保民企猝不及防，当时，包括国开行联合13家金融机构向山西省委、省政府提交了《关于省委省政府出面协调联盛重整时间的紧急报告》，在报告中，债权人指出：联盛和地方法院置债权人利益于不顾，单方面发布联盛重整进入司法程序的消息，他们事前没有收到任何法律文书，重整过程的不公开使得债权人担心自身的利益受到侵犯。
2013年12月9日，在山西省金融办召集山西省银监局、人民银行太原中心支行及14家金融机构召开的协调会上，债权人银行要求联盛撤回申请。该次会议最后决定要求地方政府调查了解联盛重整的真实意图及态度，是否同意撤回债务重整申请，变重整为重组。
自此，一场旷日持久的联盛集团破产重组谈判拉开帷幕。
2014年3月份，邢利斌被带走后，山西省政府就向各个债权方下发了《关于签订联盛集团战略重组协议的函》，要求在3月底必须完成重整，但各利益攸关方最终仍没有达成一致(消息称，联保企业之间更希望能有有资金保障的国有企业收购联盛集团，因此各方未能在彼时达成共识)。
联盛第一次重整由此再度陷入僵局，而随着山西反腐的持续深入，邢利斌的政商朋友圈也开始垮塌。邢利斌失去自由后，联盛集团由其妻李凤晓和其子邢健负责管理，集团公司仍然在艰难中维持，联盛重整仍然在继续推进，但邢利斌方话语权渐渐缩小。
2015年3月6日吕梁中院正式受理联盛集团旗下9家公司的重整案件。
此后，按照山西省委、省政府、省国资委安排，山西焦煤集团参与联盛公司的破产重整，并成立托管联盛公司领导组，联盛集团最核心的煤焦资产被焦煤集团托管。
对于联盛集团的破产重整事宜，在山西金融办2015年的年度回顾统计报告中也有相关提及：2016年联盛集团的破产重整也将加快，将加快中介机构对联盛系企业的审核确权，指导中介机构全面开展清产核资，认真做好重整企业的回收、清理和盘点，认真制定重整计划草案，按照法定程序，依法推进，并表示希望今年4月份能完成破产重整阶段性工作。
2016年7月，吕梁法院确定“联盛系”合并重整。
从危机爆发至今，山西联盛虽然渐渐被舆论淡忘，却还是若即若离。就如海鑫钢铁一样，即便更名新生，但如今还是能经常被提及，也许因为他们足够精彩的荣辱过往。
