今年以来，面对持续低迷的市场情况，峰峰集团通过严格考核奖惩、强化陈欠回款调度、采取灵活营销策略等措施，上半年共清收陈欠货款1.8亿元，有效缓解了企业资金紧张状况。

该集团研究出台《陈欠货款回收考核、奖励实施细则》，成立陈欠货款清收领导小组，制定清欠任务目标，明确分工、划定责任，严格考核奖惩兑现，尽可能调动工作人员的积极性。加大平衡调度，每周召开专题调度会，及时通报回款清欠进度，协调解决货款清欠过程中遇到的困难和问题，努力保障清欠工作有力有序有效推进。根据陈欠款客户的分布范围，将客户按区域划分，认真摸清底数，逐户分析查明每笔欠款形成的原因，详细了解欠款户的生产经营情况，并安排财务、销售人员针对欠款户的不同情况，分别采取对账、签还款协议、派人催收、采取法律措施等分类处理办法，截至6月底清理陈欠户15户，涉及金额2000多万元。

该集团本着“清陈欠、控新欠”原则，实施陈欠账回款与煤炭价格相挂钩政策，对于积极偿还陈欠账的用户在销售价格上给予一定优惠，不断提高用户偿还货款的积极性，从而降低总的欠款数额。加大与河钢、武钢、山钢等重点用户的沟通协调力度，达成每月必须偿还一定数额陈欠账的共识，并逐步降低商业承兑汇票在回款中所占的比重，稳步提升了回款质量。对有陈欠账的市场户，严格执行先付款后发煤制度，同时每月必须偿还一定数量的陈欠账才能正常供煤，努力规避防范资金风险。