近读卜昌森先生的新作《怎样当矿长》，深感这是一部面向煤矿、服务矿长，理论与实践紧密联系的好读本、好课本。
一、《怎样当矿长》是一个复杂的命题，研究这个问题不是简单的事情。
笔者参加工作37年，其中30多年在煤炭行业，从煤矿、到矿务局再到煤炭管理部门;从井下到井上，从矿区到城市，几乎天天在与矿长打交道。我所了解的煤矿矿长，有规模大到几百上千万吨的，也有规模矿小到几十到十几万吨的。十几年前，当矿长有的凭嘴巴，就是靠喊、靠嚷、靠骂来管理;有的靠一把手来管理，就是用手指着、拍着，甚至把手指聚拢成“拳头”挥着，这样的粗放管理也直接导致了企业的粗放管理。后来，随着企业规模的扩大，随着国家对煤炭行业的重视，用笔杆子、用脑子管理企业的矿长逐渐多了起来，管理方法也在逐步形成体系。但至今，当矿长没有现成的教材可学，也没有专门的模式可鉴。显然，卜昌森先生在填补这个空白点，也在努力寻求一种微观的、客观的、直观的经验供矿长参考学习。从字里行间，我们不仅体会到当矿长的需要智慧、需要敬业、需要探索、需要艰辛，也看到了卜昌森先生自己成长的历练。
煤炭作为我国能源消费结构中比重最大的基础能源，长期以来为国民经济的发展做出了巨大的贡献。以时间为轴，煤炭行业正处于前所未有的经济困顿之时;以空间为轴，煤炭行业正承受着发展的巨大压力。大部分人对于煤矿的印象停留于此：“精诚掘金三千尺，求出乌金万人薪。君问薪火来何处?且看工人满面尘。”他们如同小草一般，他们也顽强向上地绽放着生命坚强朴素的美。日复一日，年复一年，没有阳光，没有花香，在条件艰苦、幽长的井巷里，透过漆黑的夜晚，深深浅浅地匆匆行走，一丝不苟地重复着这枯燥的工作，他们是矿山的生命探索者，这是对煤矿工人真实生活的写照，也是对矿长的写照。
煤矿往往受地理位置和开采条件的限制，一个煤矿就是一个相对封闭的小社会。所以，煤矿的稳定发展，既是一方稳定发展的一个基础，更是不可或缺的基石。煤矿的一个领导者，可以使一座濒临衰败的煤矿起死回生，同样也能使一座欣欣向荣的煤矿走向没落。曾有人用“千金易得，一将难求”“得一人则一矿兴，失一人则一矿衰”等来形容矿长，不难发现一个好矿长对于煤矿的重要性。
唐代名相张九龄曾有一个精辟论断：“有支之兵，无能之将，不可胜也;无制之兵，有能之将，不可败也。”士兵与打战的关系如此，对于矿长和煤矿同样如此。煤矿经营的好坏离不开一个好矿长，而如何当好矿长，大有学问。
二、矿长这个职业容易招惹是非。
当矿长如同煤矿一样，一会在巅峰，一会到低谷;一会光鲜亮丽、一会灰头土脸;矿长官有多大，动辄可以拍板数亿，轻则为了几万元债务而躲猫猫;矿长既是专家，又是“杂家”，既要懂生产、安全、经营，还要懂政治、知社情等等。
《怎样当矿长》一书并未沿用传统的“章节”体例，而是采用“讲”这种形式，以报告式、讲授式和现场交流的方式，侧重于从实践层面就“怎样当矿长”的问题进行探讨而交流。全书十一讲：第一讲，“挺起矿山的脊梁”，探讨的是矿长的地位和责任;第二讲，“善弈者谋事”，探讨的是矿长应善于总揽全局、顺势应变;第三讲，“安全生产高于一切”，探讨的是矿长应该重视抓好安全生产;第四讲，“发掘矿井最优潜能”，探讨的是矿长应聚焦生产大事，优化煤炭生产源头;第五讲，“成本为王利润至上”，探讨的是矿长应该善于加强煤矿经营管理;第六讲，“资源有限发展无限”，探讨的是矿长应当战略家，引领企业科学发展;第七讲，“团队成就梦想”，探讨的是矿长应注重加强团队建设;第八讲，“文化锻造软实力”，探讨的是矿长应做煤矿企业文化建设的领军人物;第九讲，“一枝一叶总关情”，探讨的是矿长应“情为民所系，利为民所谋”;第十讲，“乱云飞渡仍从容”，探讨的是矿长应讲究领导艺术;第十一讲，“桃李不言下自成蹊”，探讨的是矿长应培育人格魅力。
作者从一名普通的煤矿技术员到地测科长、矿长，再到山东能源集团董事长、党委书记，目前是山西煤矿安全监察局局党组书记、局长，30多年来他干着一件事、走着一条路。也正是这三十余年的摸爬滚打，使得他积累了无比宝贵的经验。如今，他把其中的艰辛和感悟倾露出来，奉献给他的同行们，特别是我们的矿长们，如同送了大家一架云梯，再高的目标也不愁登攀不上。
三、“煤炭市场好时，无心转型;市场差时，无力转型。”
这是资源型经济转型困境的真实写照。怎么办?出路自然还在于改革。改革是良方，有大有小;创新是力量，有轻有重。改变既往的经济惯性岂能奢望一朝一夕?创新从何着手、如何发力、效果几何?煤炭安全生产、低碳发展、体制机制创新、煤炭副产品开发、人才队伍建设、文化软实力的锻造……这些方面无不迫切，极其重要，这些都需要矿长去规划、去实施、去推动。面对各种问题，矿长们都可以从书中找到答案。
尽管煤炭的“黄金期”已经过去，“黑金板块”正在深“化”、细“化”、精“化”式转型发展，但煤炭仍然是重要的能源命脉，这也赋予了每一位矿长更加神圣的使命。新时代的矿长该如何当，虽说看着书依葫芦画瓢不能保证煤矿的各项事业风生水起，但在其行进期间却可以起到引领、示范，让矿长在实际操作过程中可以达到事半功倍的效果。
煤矿需要矿长，搞好煤矿需要好矿长，而一名好矿长的成长，自然离不开向实践学习、向先行之人学习、向书本学习。卜昌森先生的这部用经历、经验和心血、辛苦凝成的书，由矿长这个职业，论述到煤矿企业，再拓展到煤炭行业，无疑是矿长们的必备读物。
其实，何止是矿长，有志于企业管理、行业管理乃至经济管理的同志，读读这本书也大有裨益。
