7月23日下午，济矿集团2016年上半年经济工作会议在该集团机关301大会议室召开。济矿集团领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由该集团党委书记乔志猛主持，该集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。
会上，集团公司部分单位首先汇报了上半年工作亮点及下步打算，其中，运河煤矿负责人重点汇报了集产集休、深化三项制度改革、降本增效方面采取的措施、取得的效果;义桥煤矿负责人重点汇报了思想政治工作如何与安全生产、经营管理有机结合;安居煤矿负责人重点汇报了机械化减人、自动化换人及井下全岩综掘机、单轨吊等设备的运用及减亏增盈采取的措施，取得的效果;朱家峁煤矿负责人重点汇报了优化劳动组织、创新用工机制，形成良性生产循环，稳产达产方面采取的措施，取得的效果;梁山物流公司负责人重点汇报了如何优化工程排队，加强工程质量管理，降低项目投资，加快项目建设进度;营销分公司负责人重点汇报了如何借助大物贸、大物流，拓展市场，开发客户，确保产销平衡。
随后，集团公司总经济师李明富通报了集团公司上半年经济运行情况。
张广宇总经理在会上讲话时指出下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标;2.抓实两个重点：资金、安全生产;3.破除三个难题：融资、招商、转型;4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。强调下半年具体措施有四个：坚定信心，抱团取暖;防控风险，稳健经营;勤勉敬业，担当尽责;稳定队伍。
一、坚定信心，抱团取暖。
当前，中国经济到了转型升级的关键期，新旧动能转换的调整期，必然要经历一个较长期的淘汰落后产能的过程。煤炭行业作为去产能的重点行业，面临的形势将更为严峻，企业所面临的压力更大。因此，在困难和压力面前，保持良好的精神状态至关重要。我们困难，别人也困难，这个时候就要比耐心、比信心、比勇气，越是困难时刻越要讲求科学运筹，不能顾此失彼，越要保持清醒的头脑，不要盲目急躁，越是经营困难越要沉着应对，不乱章法。困难时期，危机关头，我们务必充满坚定的信心，保持干事创业的精气神，平时看得出来，关键时刻冲得上去。不能因为经济形势一时不能好转，就悲观失望，怨天尤人，失去信心，丧失斗志。既要看到面临的困难，也要看到新的希望，要树立长期过苦日子、紧日子的思想，要有“熬”的心理准备。要牢固树立“一盘棋”思想，上下同心、目标同向、行动同力，共同渡难关，闯险滩。要坚决破除思想上的杂音，避免行为上的偏离，防止目标上的偏向，保持企业的健康稳定发展。要少些抱怨，多些热情;少些消极，多些努力;少些攀比，多些淡泊。用积极行动，自动自发的精神和打破常规的敬业精神对待工作。鼓足勇气，坚定信心，攻坚克难。无论宏观形势如何变化，我们都要顺势而为，乘势而上，要以对组织、对历史负责的态度，对待每一件事。一切的困难，都会在我们面前烟消云散。
二、防控风险，稳健经营。
一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。
三、勤勉敬业，担当尽责。
困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。
四、要稳定队伍。
职工群众是生产经营的主体，我们的工作要以满足大多数职工的利益为着眼点。要开展一系列思想政治工作和教育培训强化爱岗与敬业教育。领导干部要学会做思想工作，一个不会做思想工作的干部是一个不合格的干部。要多与职工交流、谈心，了解职工的实际情况、心理诉求，摸清职工的心理状况。要通过强有力的思想政治工作活血化瘀、疏导情绪。对一些正能量的观念要天天讲、月月讲，让大家形成习惯。要提高工作的自觉性，激发干部员工的状态，没有状态的干部员工，有能力也发挥不出来。能干不如肯干，能干事是一种能力，肯干事是一种态度，有了一流的状态，二流的能力也能做出一流的成绩。困难时期，要大力弘扬“落陵精神”，用艰苦创业、自强不息、厚德致远的企业文化凝聚人心，凝聚干事创业的正能量。
虢洪增董事长在会上讲话时重点强调了国有企业改革的有关事项，并对下半年的工作进行了安排部署，提出了要求。
最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，并就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神提出了明确要求。
据悉，23日上午，由集团公司主要领导带队，还兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。
