7月29日，山西焦煤集团公司召开下半年工作会，对上半年经营工作进行总结，对下半年经营工作进行部署。
会议对上半年的经营工作进行总结、指出经济运行中存在的主要问题，会议指出，上半年的经营工作总体呈现“五增三降两高一向好”，即经营指标“三增一降”、主要产品产量“两增两降”、应收账款和债务性融资居高不下、煤炭销售有向好趋势。
会议明确，下半年，山西焦煤集团公司经营工作要紧紧围绕“668”年度行动计划，重点抓好管理、管控、改革、融资、市场、转型、创新、争取政策等方面的工作。要向管理要效益，不断优化集团管控模式、进一步深化内控体系建设、进一步深化立标对标、进一步加大风险防控力度等。要向管控要效益，继续深化减亏增效工程，有条件的单位，要推行阿米巴经营管理模式、优化采掘生产布局、提高煤炭洗选加工深度等。要向改革要效益，做好全面推进国有资本投资公司改革试点工作、深化劳动用工、机构人事、工资分配三项改革等工作。要向融资要效益，积极落实去杠杆要求、拓宽融资渠道等。要向市场要效益，抓住煤炭市场回暖有利时机，适时提价、增收，积极细化研究分析市场等。要向转型要效益，不断改造升级传统产业，推进煤机、现代物流贸易、煤层气等。要向创新要效益，狠抓科技创新、“双创”工作等。要向政策要效益，主动谋划，积极沟通、对接，努力争取政策和资金支持，确保政策用足用好。
