峰峰集团从推行生产单位大区制改革、深化劳动用工管理、加快生活后勤单位自养步伐等方面着手，持续向深化改革要效益。上半年减少劳动用工1300余人，比预算减少支出3500万元。

该集团在生产单位大力推进大区制改革，今年3月份新屯矿完成开掘区与综掘区的优化整合，成立全新的开掘区，牛儿庄采矿公司在去年一采区和二采区合并为采煤区的基础上，今年又将掘进一区和掘进二区合并为掘进区，管技岗位人数同比减少了5人。加强机关机构改革，坚持人员只出不进、部门只减不增，严格控制机关人数。深化分配制度改革，将工资、费用预算管理与工效挂钩，完善以岗位工资为主的薪酬管理，合理设定固定工资和浮动工资比例，建立多元化分配机制，尽可能调动职工的工作主动性。

该集团深化劳动用工制度改革，办理内部退养、离职托管240余人，目前已累计办理1200多人，年可节约工资费用6000万元以上。加强地面用工管理，坚持实施“五工转移”，陆续减少富余人员，近日梧桐庄矿对汽车车房进行大胆改革，只留下几名持有A本驾驶证的司机，其余全部划分到供应销售科担任输送机司机或从事捡砟工作，车房遇到特殊情况司机紧缺时，由办公室有关管理人员临时兼职司机，实现了人力资源的优化配置。

该集团积极推进生活后勤单位三年自养，实施内部模拟市场化操作，用市场原则构建经营运行体系，充分调动各资源要素的活力，上半年减少生活后勤补贴900万元。加快医疗卫生体制改革，对部分矿厂医院实施托管经营，减少补贴300余万元，其中万年矿医院和河北深澜公司签订医院托管协议，目前万年矿医院已完成院区装修、设备升级等工作，很快就将投入运营。九龙矿原一矿医院在托管后，经过一系列准备工作，已于4月12日正式面向社会开诊，目前运行情况良好。

该集团大淑村矿本着“因事设岗、因岗定员、定岗定员”原则，精简机构和人员，全方位挖掘人力资源潜力。九龙矿对业务相近的行政科、生活科、总务科、棚户区改造项目部进行整合重组，对工作内容量化明确，对工作职责规范要求，有效提高了工作效率。大社矿调整用工结构，先后对281名返聘人员、部分临时工进行清退、结算，同时对机关、地面和辅助单位实施减岗并岗，努力减人提效促发展。