今年以来，神东煤炭集团通过盘活闲置资源实现走出去战略，发挥技术、管理、装备优势，让专业化的服务走向市场，为企业寻找新的效益增长点。

记者：“我现在所在的位置是山西河曲电煤公司上榆泉煤矿，这里正在对6200米长的运煤皮带进行带面更换工作，而提供这项专业化服务的团队来自神东煤炭集团生产服务中心。”

神东煤炭集团生产服务中心胶带处副总工程师赵宏伟：“在48小时之内完成好这项工作，应该是中等技术难度，因为我们已经有了10600米带面更换经验。”

赵宏伟所说的“中等技术难度”，对于山西河曲电煤公司来说，却难度很大。今年以来，神东煤炭集团开始为周边企业上门提供技术服务，双方一拍即合，立刻达成了合作协议。

山西河曲电煤有限公司副总工程师张连斌：“(神东)专业化比较强、技术过硬，效率比较高。减少了不必要的时间浪费，为安全生产提供安全保障和技术保障。”

在过去，神东煤炭集团生产任务饱和，没有精力对外承揽业务。在按照国家要求对煤炭产量减产限产后，部分设备、人员闲置，如何盘活这些闲置的资源，把企业丢掉的效益找回来?从今年2月份开始，神东煤炭集团主动走出去寻求出路，把原本只针对企业内部服务的技术和装备推向市场，凭借世界顶尖的设备和先进的技术优势，成功与内蒙古、山西等多家企业建立了战略合作关系。

神东煤炭集团设备维修中心主任王志刚：“我们有国际标准的维修标准和质量管控体系，这是我们的核心竞争力。”

今年上半年，通过服务走出去，神东煤炭集团共完成创收5500万元，成为企业新的效益增长点。