发令枪，集结号
新年伊始，山西省委书记和省长兵分两路，分赴晋城晋煤集团、兰化集团和焦煤集团就推进国资国企改革进行专题调研并提出具体要求。两位主要领导用行动表明山西2017年的第一重大任务就是国资国企改革，扣动了山西国资国企改革的发令枪。
2月9日，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议会上，山西省副省长、省国资委党委书记王一新发表重要讲话，吹响了国企改革的集结号。
“耗散结构”，有吐有纳
王一新说山西省的国资国企改革不是落后了，而是太落后了!山西的国资国企以煤炭产业为主导，普遍存在的“十四种”问题，都是深层次的重大问题。解决这些问题必须依靠深度改革，就是要把国资国企建成“耗散结构”，有吐有纳。
耗散结构理论强调系统的开放性，对于国有煤企而言，“开放”是至关重要的，开放系统是产生耗散结构的前提;整个企业的发展过程都在与外界发生着物质、信息的交换，从采购到生产再到营销，从股权结构和所有制结构，从产业发展到企业发展。
山西落后的核心问题是不开放，不开放的根源是产业不开放， “走出去”、“请进来”、“产业开放”将是下一步的战略选择之一。
耗散结构理论强调非平衡态是有序之源，涨落导致有序， 深化改革就是要打破原来的平衡， “减员增效”，“竞争上岗”等机制，就是一种非平衡态，通过涨落达到有序，使得系统得以发展进化最终会使企业的整体生产效率得到提高。没有通过涨落的有序，就没有系统的发展进化，企业就不会发展。
合作共赢，价值扬弃
在这个合作共赢的时代，开放股权，引入合作伙伴，不仅能引进资金、引进技术、引进管理，更重要的是有利于建立起市场和法制化的体制机制，保证和促进企业更科学地决策，更规范地运营。煤炭企业吸纳，开放股权应主要面向产业链客户，如下游的大型钢铁企业、发电企业、化工企业、建材企业，不仅可以使资金上的压力大大减少，市场的互补性作用也将十分明显。还可以面向物流企业，如铁路公司、大型物流公司、港口公司等，可以大幅减少总成本占比较高的物流费用。
“不求所有、但求所在、但求所用”，“国资民资，外资内资，都是我资”，所以还可以尝试和外资企业接触洽谈，组建合资企业。
股权置换的资金，除了用于消化历史问题之外，，要加大力度进入战略新兴产业，由于煤炭企业的技术管理人才还不具备，应以资本投入为主，进入大数据、物联网、融媒体、人工智能、碳纤维、石墨烯等产业，学习别人的优秀经验，培育新动能，为今后转型发展奠定基础。
传统向现代的蝶变
煤炭产业在山西地位特殊，加快新兴产业发展，绝不是要抛弃传统煤炭产业，恰恰相反，煤炭产业在相当长时间内仍然是山西经济的基础和顶梁柱。山西的煤炭产业通过技术改造提升，通过与现代科技的结合，可以实现从传统向现代的蝶变。
传统产业改造升级来得快、主动权大、企业会干、成功把握会更大。
晋煤集团如果能将煤层气利用产业做大，完全可以培育一个走出山西的有国际地位的专业化新集团。
焦煤集团如果能焦煤化工产业做强，完全可以培育一个世界最大的炼焦煤供应商和服务商;
同煤集团如果能把煤电产业完美结合，完全可以培育一个和神华、中煤比肩的新同煤。
这次改革，是决定企业命运的重要转折点，我们对山西国资国企改革充满了希望，特别是希望山西煤炭国企能解放思想，抓住机遇，迎难而上，不辱使命，坚决打赢这场攻坚战!
