为进一步深化企业改革，增强内生活力动力，做优做强焦煤主业，近日，山西焦煤集团公司下发《关于山西焦煤集团公司2017年深化改革工作任务及分工的通知》，成立了深化改革工作领导组，明确了牵头领导、责任部门及具体分工，并提出相关要求。
领导组组长由山西焦煤集团公司主要领导担任，成员由班子成员构成，领导组下设办公室，并对20项深化改革工作任务进行了分工。
这20项任务是：一是全面推进集团改组为国有资本投资公司相关工作，承接好山西省国资委授权，完善制度体系。二是进一步优化提升大集团管控模式，提高管理效能。三是推动“三项制度”改革，推进体制机制创新。四是考核评价和品牌建设。五是加快开放合作，对接“一带一路”项目。六是加强企业风险防控，严控增量、减少存量。七是以强化基层党组织建设为抓手提升“三基”工作;全面加强企业党的建设、党风廉政建设。八是深化煤炭供给侧结构性改革，加快“去产能”;兼并重组优质炼焦煤资源与矿井，提高先进产能的总量及占比。九是完成转岗分流目标任务，控制进人指标，确保职工总数、在岗人数双下降。十是加快厂办大集体改革，促进多经厂点的优化、淘汰与升级。十一是推进分离企业办社会，剥离“三供一业”。十二是加强煤炭、焦炭化工、销贸、金融、新产业、后勤等板块的专业化管理。十三是推进焦化、盐化、焦炭三户企业扭亏脱困，立足内部打造盈利点，以点带面，形成带动。十四是落实“1234”安全重点工作，强化安全责任。十五是加快技术创新，实施创新驱动。十六是加快集团资产资本化、资本证券化步伐，管好市值，用好上市平台;优化内部资源配置，有序出清一批“僵尸”企业。十七是以落实契约化管理为突破口，深化“八大工程”，促进提质增效，激发企业内生动力。十八是稳妥推进混合所有制改革和员工持股相关工作。十九是加快“双创”平台建设，加大对外创收力度，激发职工创新创业活力。二十是做好对上、对外的协调衔接工作，负责分解任务、审查把关、督导落实、总结分析。
山西焦煤集团公司要求，各牵头领导和责任部门要高度重视改革工作，结合任务分工，制定实施方案，定期向集团深化改革领导组组长及综合协调组汇报、讨论，确保工作质量;要建立专题例会制度、外部咨询机制、工作督导机制、宣传交流机制，确保工作效果;各项改革任务的牵头领导可以打破分管部门界限，根据工作需要，统筹安排责任单位和部门，各单位各部门要处理好日常工作和改革的关系，做到两者兼顾，统筹安排时间、人员等，明确专人负责，确保工作力量投入，形成工作合力。
