最近，内蒙古一家大型煤化工企业的负责人告诉笔者，他所在的这家企业员工流失呈逐年上升趋势，企业初期入场的骨干员工几乎流失殆尽。如果从企业成立之初算起，这家定员1000多人的企业，员工几乎换了一茬。笔者就此问题观察了多家煤化工企业，发现煤化工人才流失主要有三大主因。
首先，项目选址不当造成人才难留。笔者听到这样一个案例，内蒙古一家煤化工企业当初选址时，列出的选址条件分别为：离煤源和水源要近、地势要平坦适合建厂等，惟独没有考虑今后项目建成后，能否留得住人才和企业员工。由于据此选出的厂址地处荒漠深处，工厂远离城镇，既无学校也没有医院，无法满足职工长期工作和生活的基本条件，时至今日，这家企业虽然项目投产了，但企业最感头疼的却是员工流动过快，人才流失严重，员工队伍极不稳定。
而类似这家企业的情况，在煤化工行业不在少数。事实上，一些煤化工项目在规划和选址时，更多考虑到项目建成后的资源供应及安全环保需要，而忽略了员工的生活需求。煤化工企业选址要考虑煤源及安全环保因素本没有错，但也一定要考虑留住人才的问题。业界专家认为，煤化工项目在5到10公里之内应该有一个城镇作为依托，此因素在选址的权重越大越好。如果太远，未来企业的发展规模和前景肯定会受到影响。须知，煤化工是一个技术密集型的行业，项目选址必须坚持以人为本。一旦人才留不住，一系列的问题都会在后续爆发，且比其他问题更难以解决。
其次，企业用人机制不活致人才流失。一位近期准备从一家知名国有煤化工企业离职的青年员工，私底下向笔者透露了离职理由：对个人前途感到失望。他本是一所重点大学的本科生，在任职企业已经工作6年，但他所在的企业论资排辈现象严重，至今他还是个普通操作工。而在他看来，他的一些顶头上司，不管是理论水平还是实际操作能力都不达标，就不可避免的出现外行指导内行的情况。
笔者加入了一个规模较大的煤化工微信群，该群群友多数都在交流跳槽问题。确实，一些国有煤化工企业在抱怨人才流失的同时，对企业自身落后的用人机制缺乏反省。不少国有煤化工企业内部选人用人机制僵化，论资排队现象严重，薪酬管理没有体现对人才的激励作用。还有企业将员工分出三六九等，正式员工、劳务派谴员工、佣员，等等。
除正式员工之外的其他用工形式员工，无论技术多么优秀、工作多么努力，都无资格在企业有所发展。一些企业甚至存在着较为严重的任人唯亲、关系至上的选人用人现象，让那些钻练技术、爱岗敬业、勤奋工作的员工因得不到应有重视而寒了心。于是，离开就成了这些员工的必然选择。
还有，“挖人”现象严重。一家煤化工企业人力资源部主管告诉笔者，他所在的企业较早在国内开展煤化工示范，因此也成为行业企业“挖人”的重灾区。培养一批，就被挖走一批，企业几乎成了国内煤化工企业培养人才的基地。据笔者多方了解，国内不少较早上马煤化工的企业都有同感。尤其是熟练的专业操作人才，更是成为煤化工人才市场的香饽饽。
近年来我国煤化工发展速度快，人才需求几乎呈几何级数增长，而专业人才培养严重滞后，造成煤化工人才总量严重不足，人才市场严重失衡。相比之下，现代煤化工是我国刚刚发展起来的新兴产业，是新生事物，国内高校中设置现代煤化工专业的很少。于是，缺少行业人才也就不足为怪了。
