焦化公司认真落实集团改革会议精神，牢牢把握“人才强企”战略方针，以建立完善制度机制为抓手，大力推行“干部能上能下、员工能进能出”的人员管理机制，使公司员工的管理有章可循，提高了工作效率和员工责任感、归属感。
按照集团减人提效的原则，该公司不断优化岗位配置，定期对各部室、各分厂人员情况进行摸底，了解各岗位的用工情况，岗位用工实行先定员后配人。对于新工艺、新设施投运或因工作需要增加岗位人员的，相关业务部门要以书面申请的形式报人劳部，经人劳部审核、公司领导审批后按程序执行。
特别是在全公司范围内创新实行“正职组阁”制，各部室、各分厂、各车间正职在本单位管理中具有一票否决权，根据员工考评细则从工作态度、工作能力、工作表现、工作作风及道德品质、团结协作、适应能力、组织能力对副职及以下人员进行考核，考核情况直接与当月个人绩效工资挂钩，打破了原来的“铁饭碗”、“终身制”，使各级干部在职位上能上能下，在收入上能高能低，增强了竞争意识和责任意识，充分调动了各级管理人员的工作积极性。
为加强对部室内部不称职员工的管理，该公司专门成立了工作领导小组，设立办公室，根据不称职人员基本情况，对其个人综合情况进行重新评估，调整工作岗位，加强对员工的跟踪、沟通和管理，对调整后仍不能胜任者，进行为期三个月的待岗培训。同时，强化劳动纪律管理，将长伤、长病、长旷人员列为关注对象，实行重点监管。
