3月15日，集团召开煤炭销售贸易物流月度工作例会。集团各直属生产公司有关负责人，各市公司分管生产煤炭销售及公路、铁路贸易物流副经理，晋煤物流总公司、铁路销售总公司全体人员参加会议。副总经理张树主持会议并讲话。
会议首先听取了各直属生产公司、各市公司2017年1-2月份生产经营情况进行汇报。集团相关部室负责人对贸易、物流、安全生产等煤炭销售物流工作进行了通报，并对下一阶段工作进行了安排和部署。
张树对下一阶段工作提出五点工作要求：一是集团生产煤炭集中销售要真正落实到位，月底前全覆盖，不留死角。同时，对市场开发、合同签订、装车组织、运输组织、车辆调配、纠纷处理、货款结算、贸易过程中的服务等重点业务环节提出具体要求；二是充分发挥市公司统一贸易平台作用，减少“零贸易量”单位；三是加大力度推进点对点运输，抓好适销对路的煤炭资源组织、运力衔接等工作，提高重点用户兑现率；四是创新运营模式，创新运行机制，继续推广阳泉公司生产煤炭集中销售、晋中寿阳公司市场化转型、晋城电力燃料公司电煤销售等典型引领作用，机制创新的同时，要做好 “三抓”——抓落实、抓考核、抓坚持，推进贸易物流转型发展；五是强化安全生产经营管理，层层落实责任，坚持“红线”制度，开展安全大检查活动，抓好隐患排查、隐患整改工作。
