点多面广战线长、运输方式多样、管理难度大、风险系数高是成庄矿运输系统的突出特点。对此，该矿按照“总体规划、分步实施、减人提效、安全可靠”的原则，持续开展运输系统的改造升级。特别是开展运输线路整治，改善胶轮车运输环境;加装胶轮车定位信号系统、声光语音报警装置等设施，在提升运输效率的基础进一步加大安全保障。
为确保运输设备完好达标，保护齐全、灵敏可靠，该矿加强运输设备的日常监督检查管理，定期组织对电机车、齿轨卡轨车、胶轮车进行年检，同时，在要求各单位加强胶轮车等运输设备设施日常维护保养工作，推广使用辅助运输新设备、改变辅助运输方式时严格执行集团公司审批、验收制度，确保辅助运输安全。
推行胶轮车借用租赁制，是该矿为确保运输安全的基础上，有效提升效率的一项重要举措。该矿借鉴“4S”店管理模式，建立集运行、维护、检修于一体的胶轮车动态管理模式，在胶轮车运行到规定里程或时间后，进行集中检修。通过推行胶轮车租赁，倒逼区队加强日常检修保养，通过集中检修和日常保养相结合，确保胶轮车始终处于良好状态，进一步明确车辆的维护检修责任，提升了辅助运输综合能力。
该矿负责此项工作的生产技术科业务员阮东鹏说：“为了加强辅助运输事故超前预防和管控，在日常各单位运输作业地点发生变化时，我们要对运输线路上可能导致运输事故发生的地点进行辨识和排查，并制定预防措施，同时加强重点工程的运输管控，每月对系统存在的风险进行分析，辨识存在的问题，制定切实可行的安全技术措施。”
在加强日常检修维护的同时，该矿持续开展辅助运输专项整治活动，不断改善运输作业环境，加强重点工程的运输管控，加大运输隐患和违章的检查力度。对轨道铺设、车辆检修和管路、电缆、风筒吊挂等工程质量实行终身负责制，发生事故时追究相关施工人员的责任。
在对辅助运输设备设施进行严格管控的同时，该矿同时将规范员工操作行为作为一项重点工作来抓。为加强运输各岗位作业标准的培训学习，由生产技术科牵头，结合现场简单明了列出运输各岗位作业标准重点内容，确保岗位员工清楚本岗位作业标准，真正做到学标准、用标准、干标准。并制定辅助运输岗位能手评比考核办法，从安全培训、运输工作任务、车辆维护、操作行为等方面考核评比一批岗位能手，提升广大运输作业人员比、学、赶、超的积极性，进一步提升运输岗位员工的素养。
围绕实现运输系统的“三不”目标，成庄矿严格落实各级安全生产责任，强化安全管理，按照“管业务必须管安全”的要求，全力加强技术标准执行、规程措施落实和岗位操作规范，突出重点时段、重点环节和零星作业的管理，营造科学合理、平衡有序的安全生产环境，为矿井安全发展筑牢根基。
