切换行业
一是建立“双创”工作领导机构和工作制度，强化“双创”主体责任，搭建“双创”基地框架，明确工作重点。
二是聚焦集团公司“12355”发展思路和“两商”战略，围绕公司“345”产业发展规划，推进产业转型升级。
三是依托煤炭、电力主体产业，积极开展内部创新活动，以岗位创新创效为重点，围绕制约矿井的重大技术难题和瓶颈问题，开展项目攻关。
四是以职工创新工作室、“双创”服务平台等创新型孵化器为载体，搭建两条服务线，建设两个基地，疏通3条通道，培育技术创新、技能创新和培训的3支队伍和5项活动，即“22335”“双创”规划模式。
五是争创集团公司创新培训、创业辅导、技术共享、成果转化、融资推介等功能为一体的新集特色井工矿井“双创”示范基地，全面推进“双创”工作，助推转型发展。
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