盯安全，盯出效益
安全是最大的效益。近四年来，集贤煤矿紧盯安全，不断转变管理方式，2016年达到近年来安全生产最好状态，轻重伤事故大幅度下降。
本着“制度从严、全员同责，奖罚从重、齐抓共管”的导向，集贤矿制定了“关于严肃追究安全生产事故责任的规定”、“安全生产奖罚办法”等规定，形成了安全管理的高度共识。
镜头一：掘进掌子面。跟班瓦安员在监测排查、记录、纠正作业人员不安全行为。
镜头二：稽查队流动监察掌子面，排查安全隐患。
镜头三：党群机关人员夜查小组深入井巷和掌子面，查找安全隐患。
镜头四：班前。“每日一题”，进行技能传授。
镜头五：钻机整体运输车开进采空区，调整角度，确定位置，打设断顶眼，断顶泄压。
日日如此，天天坚持，对现场多层面、多视角拉网式排查。隐患当事故抓，小事当大事抓，追查问责，重奖严惩，责任落实到具体人和物。
集贤煤矿冲击地压尤为突出，经过多年的不懈努力，掌握并积累了丰富的防治经验，一些方法被龙煤其他矿推广、借鉴。
调系统，调出效益
因系统太多、战线太长，占用设备多、事故频繁；通风、排水、运输、供电点多摊大，不但增加管理成本，同时影响安全生产。变分散干为集中干，是提高经济效益的路径之一。于是，集贤煤矿下决心收缩采区，简化生产系统。
按照技术经济一体化的战略思想，各系统工程技术人员深入现场调查研究，经过两次回撤一次合并，用近一年的时间，10个系统调整为7个，原来的30台皮带调整减少到17台。相应的电费、材料费、租赁费和人工费大幅下降，直接收益明显，电费年可节省168万元，租赁费可少支付100万元以上。系统调整过程中减少54人，年节省工资费194.4万元。
今年，集贤煤矿将继续加大缩减系统力度，回撤设备，减少人员，降低电费、租赁费、人工等成本支出，提高效率。
配合系统调整，同时合并队组，严格执行一综一高一准备的建制，精兵简政，提高单产单进，实现效益最大化。
抓煤质，抓出效益
集贤煤矿紧紧抓住市场需求这个牛鼻子，及时调整煤质，做足利润最大化这篇文章。
根据自身优势，量身定做，确定市场需要的、高效益的产品。优质煤3号和动力煤1号这两个产品热值低限和高限仅10卡之差，但是市场售价却相差不少。售价决定收入，差价决定利润。为此，该矿成立了煤质工作领导小组，从源头抓起保证煤质，提升10卡可能就卖高价，降低10卡可能就卖低价。
在管理上，杜绝全岩入仓。从抓好采掘工作面顶板管理入手，到抓好掘进工作面的半煤岩分装分运，再到选矸筛选，环环把关，严格考核，确保目标实现。在技术上，多生产煤质好的原煤，如集贤矿的十六层煤，稍作加工就跃入优质煤系列。合理配采也是技术手段之一，根据市场变化和客户要求，当某种产品旺需时，就采取配采的方法，生产相应产品。
控成本，控出效益
加强预算管理，严肃成本计划，强化成本管控。集贤煤矿本着“从严从细、务实管用、控制成本、提高效益”的原则，制定了《2017年经营考核专项管理办法》，为了达到实用、管用、适用的效果，集思广益，做到从矿领导到段队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密的全员成本管理责任体系。
严肃成本计划，超前控制。每月初将总成本和各单位的材料、配件、电费及租赁费等成本计划指标制表下发，并编制月份预算进行控制。
现场兑规核查，实际成本管控。如推行包机制，保证开机率；推行材料物流式管理，核查成本变化等。集贤煤矿根据各单位实际完成情况进行月中调整，月底核查总结，严格兑现节奖超罚。并对当月成本完成情况进行深入剖析，找出超降原因，达成共识，为下月计划和决策提供依据，形成良性循环。
一季度材料费比计划降幅10.42%；工资费比计划降幅5%，比同期降幅40.96%；电力费比计划降幅17.58%；吨煤成本前两个月比计划降幅5.55%，2月份达到每吨237元，创造近五年来最低，比最高时下降了一半。
