中煤资源发展集团所属郑州能源公司加快推进技术创新和管理创新工作。

一是加强“两个创新”的顶层设计和组织领导。成立以公司负责人为组长的创新工作领导小组，班子成员担任相关专项小组组长，负责创新工作的指导与协调。

二是明确“两个创新”的工作任务。推动技术装备创新，实施煤矿“一优三减”（优化系统，减面、减产、减人），凡是能取代人工的地方，只要技术成熟、工艺完善，就一律上装备，对所有机电设备实行集中管理，自动化控制，切实提高矿井机械化、信息化水平。推动管理创新，围绕工效管理和劳动组织两方面开展工作，增强任务计划性和考核针对性，严格工程量、任务量的验收把关，加强考核结果的应用，以创新提高管理水平。

三是强化“两个创新”的考核督导。定期召开创新工作领导小组会议，总结回顾“两个创新”计划的制定、实施，根据工作进展情况和取得的实效，适时进行考核；及时组织有关人员外出参观考察，到煤矿设备厂家和应用成熟的煤矿企业去学习取经，开阔眼界，增长见识，扩展创新工作的空间，增强企业发展活力。