平朔集团开展重点领域自查自纠工作。
一是重点对横向职能重叠、责任归属不清的制度进行修订，补充完善责任考核追究条款。对各类业务流程进行重新审视梳理，重点对采购、工程、招标、合同、结算等关键流程进行优化和简化，缩短管理链条、提高办事效率。强化重点领域、关键岗位的风险防控，强化“三重一大”决策制度的执行，严格议事规则和决策程序。加强外委队伍准入和日常监管，优化外包业务结构，主要核心业务实现自营。加强合同管理，细化合同执行，加强合同跟踪考核。提升管理精细化水平，夯实基础管理，切实解决制约企业持续健康发展的深层次矛盾和问题。
二是健全廉洁风险防控机制，推动廉洁风险的及时预警、及时纠正和动态管理。以强化对权力运行的制约和监督为重点，紧盯投资决策、物资采购、招标投标、财务管理、选人用人等重点领域和关键环节，紧盯关键少数特别是“一把手”，强化权力监督，坚持用纪律的尺子，对苗头性、倾向性问题，及时果断进行处置，把隐患消灭在未发状态，坚决防止小问题演变成大事故。对带有违纪倾向的人员，用好个别约谈、诫勉谈话等手段，提提领子、扯扯袖子。加大履职监察和审计力度，建立常态化监督机制，抓住重点和关键，紧盯不放，对发现的违规违纪线索严查严办，严肃处理，绝不姑息。
三是做好新形势下的思想政治工作，围绕企业改革发展、稳定及内部市场化、去产能人员分流等重点难点工作，持续推进形势任务教育，把形势和任务讲清、政策和规定讲透、事实和道理讲明。持续规范决策用权，坚持按制度流程办事，加大督察督办力度。进一步畅通信访渠道，解决群众合理诉求，提高服务群众的能力和水平。加大企务公开力度，充分发挥内部报纸、网络和电视台等媒体作用，接受群众监督，调动广大干部职工的积极性，构建干事创业、风清气正的政治生态，为推进企业改革优化调整、圆满完成各项任务提供坚强保证。
