塔山煤矿公司把加强源头治理，推进安全到岗作为强化安全管理的一项重要举措，通过全面实施安全到岗“五抓”措施，有力规范了员工的安全作业行为，增强了员工的安全操作技能，保障了企业的安全发展。
细抓安全生产主体责任落实。塔山煤矿公司扎实开展安全生产“知责履责、失职追责”活动，按照“职责定位+职责范围+职责清单”的标准，重新修订了安全生产责任制度，对各级管理人员的职责定位、职责内容、履职依据、履职方式、履职分级、考核标准及追责条款作出了清晰明确的规定，并以清单形式逐项列出，实行百分制考核，切实做到可量化、可操作、可考核，进一步推进了安全生产主体责任的落实。
严抓安全到岗执行考核。塔山煤矿公司制定了《安全到岗实施办法》，编制了符合矿井安全生产实际的《各工种“安全到岗”执行卡》，对各工种安全到岗的具体内容、具体要求及行为规范和考核标准作出明确规定，使员工全面了解自己的岗位职责。同时，他们通过开展关键岗位“安全到岗”考试，使各级人员明白各自安全生产职责，掌握安全红线规定，熟知岗位操作规程，全面落实安全生产主体责任、监管责任和岗位责任，进一步强化了责任意识和严格执行操作规程意识，形成了安全到岗管理长效工作机制。
实抓带班跟班制度执行。塔山煤矿公司制定下发了《矿领导带班巡查管理规定的通知》，对领导干部带班巡查的职责、考核等作出了明确规定，提出了“三必到、三走到”和 “一天一个盘区、三天全覆盖”的带班入井新要求，每月初都要编制矿领导带班上岗表，对每日巡查路线进行规定。同时，他们还加强了“一账三记录”的执行考核，并将考核结果在月度安全例会上进行通报，有效提升了各级管理干部的安全执行力。此外，他们还实行了领导干部“清单式”交接班制度，要求领导干部认真填写《安全巡查记录簿》，亲自组织召开专题会议，“三定”处理发现的隐患，实现了安全工作的闭环管理。
紧抓现场抽查考试培训。塔山煤矿公司扎实开展现场抽考工作，以考促学，全面提升安瓦监工、当班班组长和跟班干部的安全素质。他们抽考的主要内容为22条安全红线规定、新《煤矿安全规程》、工作面作业规程以及安瓦检工的十项权利等，抽考采取一问一答的方式进行。抽考结果要在次日晨会上进行通报考核，对于抽考优秀的员工给予100元的奖励，对于抽考不合格的给予一定的经济处罚，并进行待岗培训，特别是对掘进工作面跟班干部掌握作业规程不清楚的，立即停止其现场作业指挥权，并进行待岗培训，合格后方可重新上岗。
狠抓员工“三违”行为管控。塔山煤矿公司以零容忍的态度狠抓“三违”，尤其是针对薄弱环节、特殊时段，有针对性地开展反“三违”专项行动，有效控制了“三违”行为的发生。同时，把开展班前“四查一问”和开工前“四位一体”安全检查作为一项常态化工作，各生产区队每班都要对员工思想波动、身体变化和作业环境变化、设施变化、设备变化等情况进行详细排查，切实从源头上杜绝了“三违”行为。此外，加强员工安全行为管控，深入推进基层班组以“班前礼仪八部曲”、“入井升井八部曲”和“井下行为规范八部曲”为主要内容的“安全工程”，并严格现场考核，确保员工行为规范执行到位、落实到岗。
