进入下半年以来，龙化公司在集团公司的正确领导下和兄弟单位的大力支持下，稳步推进分流安置工作，目前已取得了阶段性成果。截止九月末，公司已实现分流安置职工1840人，其中申请内部退养、提前离岗、女管理人员转工勤岗位内部退养或提前离岗、退出领导岗位、自主创业、协商解除劳动合同职工共计1474人，公开招聘、嵌入式劳务派遣招聘、成建制承揽业务招聘、缺员补招职工366人。
全力以赴 打好分流安置攻坚战
在龙化公司办公楼门口，耸立两块标语牌格外醒目，“困难困难困在家里最难，出路出路走出去才有路”。职工分流安置工作已经成为公司广大干部职工的普遍共识。
为了科学推进职工分流安置工作，公司组织专人进行法规政策研究，充分吸纳职工对去产能分流安置方案的合理意见和建议，带着问题与当地政府相关部门进行研究，在赢得了干部职工广泛认可前提下，龙化公司各单位分别召开专题职代会，高票表决通过了去产能职工分流安置工作实施方案。
会后，龙化公司迅速组织成立了分流安置工作领导小组，下设业务对接、政策指导、劳动用工、维稳保障四个工作组。劳动用工组下设办公室、综合组、化工组、煤炭组、考务组、宣传组、内退协解组。对工作进行细化分解，保障分流安置招聘工作顺利落实。
本次职工分流安置以矿业、化工为两大主线，按照业务、职能明确了企业两级班子成员和部门负责人的工作职责。形成了企业党政负责人和分管负责人齐抓共管、分工负责，龙化本部抓对接、所属单位抓落实的工作机制。制定了职工分流安置招聘管理办法、分流安置招聘考试实施办法等各项规章制度，规范了报名受理、资格审查、考试、公示等招聘录用程序。制作了《协商解除劳动合同流程》图版，让有协解意愿的职工对协解办理程序一目了然，做到心中有数，早办理、早协解。
为了保证分流安置工作公开透明，做到信息公开、过程透明，公司指派职工代表参与职工分流安置工作，接受职工监督，发现的问题直接举报，严肃处理。
截止九月末，龙化公司申请内部退养职工349人、提前离岗职工156人、女管理人员转工勤岗位内部退养或提前离岗职工30人、退出领导岗位7人、自主创业职工10人、协商解除劳动合同职工922人(已完成审核216人)，共计1474人。
拓宽渠道 分流安置有序推进
集团公司“7.17”专题业务办公会议召开后，龙化公司迅速落实业务办公会议确定的龙化人员分流安置“五种方式、四项要求”，积极推进与集团内部企业的对接工作。七月中旬，公司成立了业务对接组，由党政主要负责人统筹协调领导班子成员按照区域分区负责联络，公司先后8次赴新疆、内蒙、陕西、山西等地与12个兄弟单位进行对接，确定了正式招录、成建制业务承揽、嵌入式劳务输出三种集团内部职工分流安置渠道。
截至九月末，在正式招录方面已有5家公司面向龙化公司公开招聘，共计招聘188人。当前，在成建制业务承揽方面已承揽榆林保洁业务和远兴综合水处理项目运营业务;在嵌入式劳动输出方面平朔能化公司已确定录用62人、中煤资源公司芒来矿拟已派赴28人、陕西公司通已初步筛选出545嵌个入式劳务输出岗位。
积极拓宽外部分流安置渠道也是重点工作之一，公司积极寻求社会岗位安置，七月，龙化公司承办了由哈尔滨市就业管理局、依兰县人力资源和社会保障局主办的“中煤龙化公司职工分流专场招聘会”，70余家企业参会，现场签订意向性用工协议215份。与此同时，公司分别与中庆公司、中燃公司、佳木斯、双鸭山电厂集团等单位进行了充分沟通与协商，进一步拓宽就业渠道，积极争取外部岗位。
凝聚共识 确保和谐稳定
公司党政反复强调，集团公司举全公司之力，帮助、支持龙化公司分流安置职工，各级党组织、各级党员领导干部要发挥好战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真履职，勇于担当，莫负集团关爱，莫愧职工期待。围绕分流和维稳这两项工作重点，加强宣传引导，明确信访维稳目标，落实信访维稳工作责任，及时解答职工反映的问题，鼓励干部职工走出去。
为引导职工认清形势，做好规划，公司开展了“分流安置求生存”全员大讨论活动，使每位职工都能结合自身实际情况做好选择。建立了职工思想动态联系卡制度，各基层单位每周一向公司党委汇报，方便及时掌握职工思想动态。公司及所属企业建立公众微信号或微信群，及时解答职工关注的问题，坚持正面引导，让负面消息、小道消息没有市场，从而掌握舆论的主导权。公司及所属企业均建立了信访快速反应机制，做到信访稳定情况一天一汇总一研究一答复。各单位每天上午对上一天信访维稳情况进行梳理汇总，由分管领导主持召开专题会议对反映的问题进行讨论研究，形成答复意见，在24小时之内通过公司或所属企业微信公众号及时予以解答，并针对稳定情况制定有针对性措施。
当前，龙化公司通过宣传教育，职工总体思想上冷静、平稳、杂音少，职工状态稳定。绝大多数职工都能围绕方案思考自己的问题，以实际行动支持分流安置，公司分流安置工作已进入快车道。
