进入四季度，国电平庄煤业元宝山露天矿加强管理，创新思路，采取抓细生产组织、抓牢设备效率、抓活销售工作等切实可行的举措，确保完成全年产销任务。
抓细生产组织。该矿本着“出煤抓两头、剥离保中间”的生产组织原则，以半连续剥离为重点，统筹连续工艺和半连续工艺、矿内剥离与外委剥离的关系，全力提升剥离破碎站出口能力；连续工艺最大限度地减少周边农村干扰等因素对生产的影响，压缩非作业时间，保证两台轮斗剥离同步快速推进。外委工程是四季度生产任务能否完成的重要一环，把外委队伍管理与矿生产管理体系深度融合，外委选采设备在保证正常生产的前提下，抽调两组设备加大东部区域的选采剥离力度确保露煤工程，切实做好矿内设备力量与外委队伍的匹配和衔接，提高外委选采工作效率，保证四季度煤炭销售需求。
抓牢设备效率。该矿培树干部员工“抓好机电就是抓好生产，抓住机电就是抓住煤”的理念，进一步完善机电非列级事故考核办法，强化直接责任者和管理责任者的考核和追责，切实减少机电非列级事故发生，确保设备“三率”达标。还本着优化设备、减少占用的原则，以设备机组为单位，抓好轮斗机、91吨载重车、电铲、破碎站等设备单机效率的提高，进而提高系统整体效率。特别是对连续工艺、半连续设备冬检，截止10月30日以完成载重车、钻机、前装机等设备冬检31项，全矿设备冬检计划完成率80%，为提高机电设备的工作效率奠定了坚实基础。
抓活销售工作。该矿践行生产服务销售的理念，强化产销衔接，生产部门以市场需求为导向，生产适销对路的产品；销售部门优化市场结构，做好市场营销策划，以销促产，实现增产拓销。建立了煤炭价格快速反应机制，以多变的方式、灵活的手段应对市场变化，把开拓路销做为补充，不断拓展新市场，稳产拓销，有效控制港口，尽量减少低价煤对盈利水平的影响。特别是地销煤是利润率最高的煤种，地销煤注重大客户群和零散用户的均衡培育，按照分区域打开缺口、分品种拓展市场的工作思路，做好地销煤市场研发，提高用户购煤意愿，目前通过煤价竞标的方式，以引进了7家大客户。
