晒感想、写心得、做笔记、谈收获……近段时间来，全国上下都掀起了学习贯彻党的十九大精神的一轮高潮，咱们煤炭行业也不例外。
如何把党的十九大精神转化成实实在在的具体行动，践行到实际工作中来，看咱们煤炭企业如何做的！
勇挑重担，牢记使命
神华集团说：
我们要打造全球领先能源集团！
神华集团10月31日召开了党的十九大传达学习动员部署会，共13108名神华员工参加。
党的十九大代表、神华集团党组副书记、总经理凌文向与会人员传达了党的十九大精神的思想精髓、核心要义，并对神华集团学习贯彻落实党的十九大精神进行了安排部署。
小编说：目前神华集团正处于与国电集团重组时期。在这关键时期，神华集团如何将十九大精神贯彻落实到企业的改革发展等实际工作中来？一起来看一下。
创建
一支与全球领先能源集团目标相适应，与国家能源集团地位相称的忠诚、干净、担当、高素质干部队伍。
党的十九大将以习近平同志为核心的党中央写入党章，确立了习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心，体现了全党的意志、全党的心声。
神华集团表示，要坚持国企姓党、党管一切。树立正确选人用人导向，把好干部标准落到实处，努力打造一支与建设社会主义现代化强国相匹配，与创建全球领先能源集团目标相适应，与国家能源集团地位相称的忠诚、干净、担当、高素质干部队伍。
全力
打造全球领先能源集团，为中央企业和国有企业全面深化改革、破解改革难题探索新路，为国企重组改革提供样板。
党的十九大报告对国有企业改革发展提出了更高的要求，要求继续深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
当前，按照中央要求，神华与国电集团正在积极推进组建国家能源投资集团的重组改革。
重组后，国家能源投资集团将成为中国第一大的一次能源生产公司和二次能源生产公司，煤和电的产量都占全国总产量15%左右。
神华集团表示，保障国家能源安全、稳定、可持续和清洁供应，是未来国家能源投资集团的头等任务。要深刻认识到，神华和国电重组是产业战略性重组的重要步骤，不单单是合并同类项，要结合供给侧结构性改革，把企业做优做强做大。
改革一定要有化学反应、协同效应，而不是做物理拼盘。神华集团要以推进供给侧结构性改革为主线，以占领世界能源科技和产业顶峰为制高点，加快技术创新，优化企业资源配置，提升企业核心竞争力，全力打造全球领先能源集团，为中央企业和国有企业全面深化改革、破解改革难题探索新路，为国企重组改革提供样板。
积极
谋划国家能源投资集团的战略定位，加快技术创新和战略布局
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。
下一步，神华集团还要在改革发展中进一步把提高供给体系质量作为主攻方向，把着力点放在做强做优上，放在增强经济发展质量上。坚持质量第一、效益优先的原则，统筹谋划、扎实推进煤炭、火电去产能工作。
要继续做好煤炭的清洁高效利用、转化和风、光、氢等新能源的发展,做好铜铟镓硒薄膜太阳能技术研发和第四代核电技术参与，积极探索将国家能源投资集团从以传统煤电为基础的能源公司向提供多种清洁能源的综合能源公司转型。
要积极谋划国家能源投资集团的战略定位，加快技术创新和战略布局，建成煤电化运一体化运作、产运销一体化经营、产融深度融合的全球领先的能源集团。
大力
推进科技创新和科技进步，争当清洁能源转型发展的领跑者。
党的十九大报告提出，要坚持新发展理念。发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。其中创新是首要要求。
神华集团表示在实际工作中主要体现在三个方面：
一是做好2030年“煤炭清洁高效利用”重大科技创新项目研发工作，使我国2030年煤炭清洁高效利用技术全面达到世界领先水平，到2050年全面实现煤炭清洁高效开发利用。
在煤炭开发领域，实现“无害化开采，无人化生产，资源化利用”的安全绿色智能开发模式；
在煤炭高效发电领域，实现高效、清洁、智能的发展模式，高效和超低排放燃煤发电水平达到世界领先；
在煤炭转化领域，保持世界领先地位，具备5000万吨以上的石油替代能力，有效保障国家能源安全。
二是加强研发能力建设，形成具有国家能源投资集团特色的创新体系。
积极与国际知名科研机构、大学院所加强合作，争取联合牵头组建能源（煤基能源、可再生能源）国家实验室，发挥央企在需求牵引、资金保证、工程依托及资源整合等方面的优势，形成基础研究——关键技术开发——成果应用无缝衔接的创新模式，建设在能源领域拥有世界闻名、成果丰硕的国家实验室。
三是建立高水平的科技创新决策咨询机构，为公司发展提供智库支持。
加快成立集团科技委，对重大科技投资、重大技术攻关进行专业技术把关；
加强战略研究和人才引进，设立院士园，力争到2020年，组建10人左右的院士团队。
结合国家能源投资集团定位，探讨设立集团战略科学家、经济学家委员会，开展能源经济前瞻性、方向性把关，在神华集团能源领域即投资运营方面提供重大投资项目咨询论证、技术经济论证、金融资本运作和人才团队培养。
积极
履行企业社会责任，全面建设绿色矿山
党的十九大报告指出，我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化，既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要，也要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要。
体现十九大这方面的要求，神华集团表示要做好这几方面：
一是牢固树立发展不以牺牲环境为代价的理念，积极在煤炭开采的同时改善矿区生态、加大对矿区生态环境治理力度，全面建设绿色矿山。
二是积极推动煤炭清洁高效利用，在发电领域真正做到“用煤比用气还要干净”。
三是进一步推进煤炭清洁转化。积极落实国家军民融合战略，加强与国家航天、军队煤基燃料领域的合作，力争使煤制油成为航天航空、军队等国防事业的可靠用品。
新能源方面，继续开展二氧化碳捕集和封存、氢燃料等研究和项目建设，努力成为全球最为清洁的能源公司。
陕煤集团说：
我们要成为解决“发展不平衡不充分”新矛盾的突击队
十九大代表、陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾近期在陕煤集团和陕西省国资委传达了十九大精神。
小编说：今年前三个季度，陕煤集团实现收入1960亿，利润64亿，主要经营指标再创历史新高。新时代，陕煤集团如何乘势而上，把这种奋发有为、持续向好的势头巩固好发展好，是检验陕煤贯彻落实十九大精神的关键。
提高
供给体系质量，避免化工产品重走煤炭过剩的老路
陕煤集团要落实好 “以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略。优化产业布局，升级传统产业。坚持发展错位石油的煤化工产业，引进日本三菱和高化学等世界知名化工企业，加快榆林清水园煤炭分质利用制化工新材料大型园区、渭北精细材料化工园区等重大项目建设，推动烯烃等产品向高端做、向下游做，延伸产品链、提升价值链，避免明天的烯烃等化工产品重走今天煤炭、钢铁过剩的老路。
纾解
环保制约，发展新型能源清洁利用产业链
陕煤集团要依托科技创新，推广智能化无人开采，打开煤炭绿色开采新局面；
大力发展新型能源清洁利用产业链，纾解环保制约；
坚持新材料方向，通过煤炭的深度加工，推动煤炭向清洁燃料和新型材料并举转变。
打造
陕煤集团总部成为国有资本投资运营公司
陕煤集团要深化体制性基础性改革，推进简政放权，做实产业板块，增强产业板块市场主体意识，提高企业决策效率和运营效率，激发市场活力，陕煤集团总部打造成国有资本投资运营公司。不断理顺管理体制，优化运行机制，破解制约和影响企业发展的体制性障碍。
利用
国际国内两个市场、两种资源，培育国际经济合作和竞争新优势
陕煤要以更加积极的姿态，融入国家“一带一路”建设，在总结吉尔吉斯斯坦80万吨的中大石油炼油项目运行经验的基础上，坚持“看好、选准、走稳”的思路，推动澳大利亚煤炭资源勘探项目、塔吉克斯坦煤电一体化项目和印尼煤炭钢铁综合开发项目建设，加快步伐利用国际国内两个市场、两种资源，加快培育国际经济合作和竞争新优势。
建设
“绿色陕煤”，把资源消耗、环境损害、生态效益纳入企业发展评价体系
我们要围绕“绿色陕煤”建设，进一步增强保护环境的责任感和自觉性，把资源消耗、环境损害、生态效益纳入企业发展评价体系，确保企业发展的安全、节能、环保，全面协调可持续。煤炭产业能不能健康持续发展，关键在于能不能实现绿色开采，能不能实现清洁利用。我们一定要依靠科技创新，推动高碳产业，低碳发展。
创办
陕煤大学，健全干部选拔任用机制
要通过创办陕煤大学，健全干部选拔任用机制，试行职业经理人制度，改善干部年龄结构等系列举措，不断加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。（记者孙枫凯、通讯员：杨静）
山东能源肥矿集团：
把握发展第一要务，
加快转型升级
近期，山东能源肥矿集团也集中学习了十九大精神。
山东能源肥矿集团表示：
要不忘初心，牢记使命，继续发扬改革重组时期的精气神，攻山头打冲锋，以推动新旧动能转换为新契机，把存量产业做优做强，做好新的增量，推动企业持续发展。抓好5F管理，创新管理方式，搞好创新实践与生产经营深度融合，激励员工做5F管理的参与者、推动者和践行者。组织学习好能源集团党委书记、董事长李位民讲话精神，统一思想，提升境界，干事创业。
要唤醒激情，担当落实，持续关注动力不足、不在状态的部分单位和管理人员，唤醒个别沉睡的人，激发主动扛起改革转型的责任意识。围绕完成改革重组任务，聚焦敞口问题，找准工作难点，明确责任节点，完成改革重组工作。盯紧滞后工作，形成土地流转调研意见，解决土地作价注资问题。针对机电运输问题，深入开展专项检查。
要改善民生、造福员工，定期组织民生检查，及时发现问题和短板，多措并举促民生质量提升。加强协调，统筹合作，确保“三供一业”按时移交。
要从严从实抓干部作风，制定领导人员下井、抓违章具体意见，促进安全稳定。
要万众一心，开拓进取，把握发展第一要务，加快转型升级，以“四新”促“四化”，融合区域经济，确保持续发展。坚持提质提效、内涵升级，推动新公司健康发展。抓住肥城市振兴北部矿区、建设保税区时机，推进老公司转型发展。加大降本控费、增资创效力度，确保今年经济运行创出新水平。
