山西潞安焦化公司紧紧抓住降本增效这个关键，从物品采购管理、外委维修、材料管控等方面深挖细找成本控制点、增收节支点，从细、从俭、从严推进企业降本增收。
该公司坚持省下来的就是赚到的理念，不断规范物资采购和招投标项目管理，细化完善招标、投标管理办法和工作规程等各项制度，实行挂网公开全过程的招标采购，对每一笔招标项目组织市场调研及查询集团内部市场公允价格体系，通过比质比价、竞争性谈判、询价等方式集体决策采购，有效降低、减少采购成本。
同时，该公司秉着勤俭持家的原则，从降低外委维修费用入手，机电部和分厂继续加强检修人员技术培训，提高检修技能，成立机电维修组，负责维修所有故障或损坏的电机，加强四大车和装载机日常检修巡检保养力度，减少设备故障，并自主修旧利废、自制加工新项目，不断减少外委维修，降低维修费用。
此外，该公司瞄准材料费、电费、维修费等重点管控要素，组织发动职工，立足岗位查找生产经营工作中节支空间，严把材料计划审批、领用、用料监督、交旧领新四道关口，及时了解各类物资的用途，将各项材料成本任务层层分解到岗位，准确掌握实际情况以及材料的回收复用信息，严查重罚材料浪费现象，避免材料配件的过量投入，降低了生产成本。
