产业要由多变少、由长变圆、由分变集、由弱变强、由高变低
党的十九大指出，我国经济己由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。
产业是实体企业赖以生存发展的支柱，也是煤炭企业战略的核心支撑。煤炭企业的产业结构、产业布局、产业档次如何，决定着煤炭企业盈利能力和发展能力。煤炭企业产业结构优化调整方向要突出“五个变”，即产业由多变少、由长变圆、由分变集、由弱变强、由高变低。
一是产业由多变少。对于煤炭企业而言，产业结构调整要收缩战线，突出主业，分类处置其他产业。煤炭企业要全面分析选定企业中主业、次主业、辅业和新兴产业的分类排序，按照主业（优先配置要素资源）做强做优做大、次主业（放权经营）适度发展、辅业转型（改制分离）发展和新兴产业（广泛调研选择）适时介入的思路进行产业结构调整。
二是产业由长变圆。煤炭企业要对过去延伸产业链条的发展方式进行优化调整，由拉长延伸煤基产业链为主转为以推进产业链条园区化、清洁循环发展为主，通过向气、电、油、化工、建材等转化和发展循环经济等方式，实现产业园区协同融合发展。
三是产业由分变集。煤炭企业要在产业布局上由分散型向集聚型转变。要做好分区域产业功能定位，合理布局，协同支撑，实现梯式结构有序高效高质量发展。
四是产业由弱变强。煤炭企业要着力提升产业竞争能力和盈利能力，发挥科技创新和管理创新的巨大驱动作用，推动主体产业内部结构优化升级，实现低附加值产业向高附加值产业转型，产业发展由粗放式发展向集约质量效益式发展转变。
五是产业由高变低。煤炭企业贯彻落实清洁绿色发展方针，通过生产环节清洁化措施、洗选加工清洁化措施和消费使用清洁化措施，使高碳性煤炭“脱胎换骨”为低碳、清洁的新能源。
