明确目标、落实责任。
公司以转型升级、创盈增效，创中国质量大奖和工业大奖为总目标，以“六个一”为支撑，以全体管理人员、技术人员、作业人员，以本职岗位工作为平台，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，分层次、分专业、分系统制定工作体系。形成以科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议为主体的创新项目，鼓励职工找问题、查漏洞，提建议，献点子。将全年计划634项创客目标按月度计划分解落实到各部室和区队，要求每项创新项目要有明确的创新措施、经济及社会效益、单位推荐意见等内容，使全年创新目标做到措施具体、考核全面、执行有力。
搭平台，促提升。
该公司建立“劳模技能大师创新工作室”，把“劳模技能大师创新工作室”作为“全员创客”工作组织机构总站，主要负责各分站难以独立完成项目的技术攻关工作，各车间工会为分站，各单位工会主席担任分站负责人，各分站成立以专业、岗位、工种划分的兴趣创新小组，由各单位专业技术人员担任岗位创客组长，吸收全体员工参与，为全员创新搭建创新研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的全员创客发展平台。成立“全员创客”工作办公室，主要负责“全员创客”各项工作任务的分解和责任落实、工作总结和安排、月度工作考核督查，季度考核和评审奖励，年终综合评审奖励等工作。此外，该公司还将“全员创客”的成绩与单位绩效工资、职工的年终争先创优相挂钩，与职工岗位成才结合起来，做到：有形、有声、有意、有誉，让“创客”们名利双收，不断激发职工在工作中的创盈增效的积极性。
重激励，浓氛围。
该公司“创客工作室”对创客分站实行一岗一打题、一周一研究、一月一优化的“三个一”工作运行机制，实时督促创新项目顺利完成。该公司积极鼓励基层单位以各自分站为主要“创客”工作室，利用各自管理、技术、经验、人才等优势资源，组建创业团队，鼓励职工立足岗位，从小处着手全面开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”五小创新活动，循序渐进，培养习惯，争当创客；鼓励技术能手、先进工作者、老工人充分发挥带头作用，调动职工“创客”兴趣。同时，大力在公司内部推行创客文化，培养创客，形成全员敢于承担、敢于负责，积极开拓思路，创新模式的良好创客环境，为公司目标的实现奠定良好的基础。注重“全员创客”工作的宣传引导工作，营造创新氛围，调动职工创新增效和小改小革的积极性，确保创新工作扎实推进，稳步实施。形成人人为企业增效出力，个个为企业发展献策的良好局面。
