一是坚持高起步，层层落实责任目标。专题召开实现首季开门红活动动员大会，超前谋划部署工作举措，逐月细化、分解、落实责任目标，健全完善领导包保责任体系，构建生产激励、上产督导和欠产约谈工作机制，全力调动生产单位保量提质增效的积极性和主动性，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保了各项经济指标如期兑现。
二是加强生产组织，提高生产效率和效益。深入挖掘主力矿井和骨干工作面生产潜力，千方百计增加商品煤量，为稳运行提供基础保证。严格落实生产责任目标，实施逐月细化指标、量化考核、严格奖惩。持续推进大精煤战略，持续优化生产工艺和产品结构，狠抓全员、全方位、全过程煤质管控，不断提高精煤产量和洗选效益，实现了提效提质增收。
三是强化销售龙头作用，实现增销增效。以市场需求为导向，坚持产销联动，实施订单式生产，合理增加适销对路产品销量。加强市场跟踪研判，结合环保、运输等方面政策要求，合理调配发运流向，确保产销平衡。抢抓市场有利时机，统筹做好唐山区域和环保非限产区域市场开发，巩固中长期协议用户供需关系，提升服务质量，努力增加市场份额，实现了增销增效。
四是推进降本增效，挖掘内部潜力。深入开展提质降本增效活动，按照从严从紧、精细管理的原则，强化全面成本管理，实施极限成本和成本倒推，发挥改革和技术降本优势，严格控制材料、电力、人工等生产成本，努力降低非生产性费用支出，提高资金使用效益。强化资金管控，严控内外部投资管理，优先保证安全生产、信贷周转、员工工资、环保民生和效益工程。
五是加强安全和民生稳定工作，营造良好发展环境。层层落实领导干部安全生产包保实施方案，加大各类事故隐患整改力度，有效遏制了各类事故的发生。坚持发展成果员工共享，千方百计补齐民生短板，持续提高员工群众幸福指数。严格落实信访包保责任，加大信访隐患问题排查和重点人群稳控力度，实现全国“两会”期间“七个不发生”工作目标，确保了企业和谐稳定。
