——河南能源鹤煤中泰矿业深入开展“管理提升年”活动侧记
刀刃向内！
自我革命！
随着“管理提升年”活动的纵深推进，鹤煤中泰矿业直指问题，直面差距，直击要害，以非凡的勇气和决心在全矿干部职工中掀起一场刀刃向内的革命热潮，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，为夺取二次创业新胜利奠定了坚实基础。
挂图作战保进度
“目前是管理提升取得实效的关键期和攻坚期，如同登山，攀之愈高，行之愈难。在找准问题、剖析原因的基础上，我们进一步细化措施，落实责任，要求各单位严格按照时间节点进行整改，对提升项目做到月度有进展、阶段有成效、年度达目标。”
5月4日，该矿企划科科长张启林拿着几张图表介绍道。 提升项目、提升目标、主体责任、时间节点、具体实施方案及措施、责任人……该矿“管理提升年”活动提升项目推进表以及推进计划时间节点图上，对每一项内容都进行了细化、量化，做到了任务层层分解、责任落实到人。纳入专项提升的27条提升项目，由该矿8个管理提升专业组明确牵头领导、牵头部门、责任主体单位和责任人，制定了详细的分阶段整改提升时间节点，挂图作战；对其他6条一般提升项目纳入“清单化”管理，建立了问题整改台账，加强整改落实，确保整改进度。
督导问效抓落实
“前几天，我们针对干部作风建设、现场安全生产、机电设备管理、职工违章作业等问题，以无记名的方式，向广大干部职工征求了建议和意见。下一步，我们将会把归纳总结、统计整理出的意见单反馈到各单位，并督促其整改落实。”
5月3日，指着放在桌上的几摞征求建议意见表，该矿纪检监察科副科长张万青说。
该矿严格落实立即办、马上办、办得好、办得快的“四办”作风，盯住没有落实的事，盯住没有落实的人，有效保证各项决策部署贯彻到底，工作任务落实到位。他们围绕生产经营管理中的关键部位、薄弱环节以及职工群众关心的热点难点问题，综合运用述职述责述廉、考核评价、谈心谈话、个人重大事项报告和诫勉、约谈等方式，实行动态化的监督监察。
对于内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”、权力运行部门“关节点”等环节，该矿实行周研判、月检查、季排查，及时下发纪检监察服务建议书，提出整改建议和预防措施，并对其不定期跟踪督查，全程跟进督办。截止目前，该矿共下发纪检监察服务建议书12份，落实整改问题17条，完善相关管理制度4项19条。
找准病根促提升
“工作中,部分党员干部不够积极主动，缺乏担当精神；部分管理人员‘老好人’思想严重，不敢履职尽责；各专业口、科室和区队之间交流沟通少；还有，安全管理上存在不严不细的问题，干部职工的安全意识有待加强。”
5月4日，提及矿领导以往在会上多次“纠”出的问题，该矿党委工作部部长鲁建华神情凝重。
“病根”找到了，“药方”如何下？该矿创造性地在全矿各级领导班子成员之间、科室之间、基层单位之间构建起三级联系沟通平台机制，并明文规定，凡在工作中因履职不到位、沟通协调不力、互相推诿扯皮而导致问题发生，将按照责任倒追及通报机制进行严肃问责。
同时，该矿充分发挥“一委六中心”的监督管理职能，针对如何保持国家一级安全生产标准化矿井创建成果、如何强化“一通三防”安全保障、如何提高煤岩巷单进水平等方面问题进行目标分解，抓好工作组织、任务安排、责任落实，从而确保了安全生产，强化了工作执行力，提升了矿井整体管理水平。
