精准施策，内外兼顾协同发力。陕煤运销集团着力打好“专业化+区域化”、“分公司+办事处（平台公司）”、“互联网+煤炭”等营销“组合拳”，持续深化煤电互保，加大省内电煤和化工企业发运，巩固省内市场主导优势，省内电煤累计销售499.25万吨，同比增销24.76%；持续开发省外的华中、华北、华东、西南等区域市场，深入推进与重庆市的能源战略合作，确保陕煤入渝计划实现，累计发往重庆市煤炭达255.11万吨、同比增长204.32%；累计煤炭上网交易3037.9万吨、同比增长19.09%，地销煤网上竞价率高达98.24%。
聚焦运量提升目标，加大合作提升管理。陕煤集团把提升煤炭铁路运量、做大铁路运力基数作为全年工作的重中之重，全力提升运输保障能力；不断加大路企合作力度，强化调运管理，不断优化运力和资源配置。累计省内、省外煤炭铁路销售同比分别增加21.86%和2.3%。
灵活运用价格策略，确保提价增效。陕煤集团推行“基础价+调节机制”的定价方式，优化动力煤和化工煤长协价模式，冶金煤按照市场化原则按月调整定价；地销煤全部通过网上交易科学定价，直供大用户和内部企业用户价格参照网上交易价格合理确定；铁路市场煤价格参考当期长协价和网上交易价，由矿区价格委员会确定。前4个月该集团通过上网交易竞价增加收益达1.1亿余元。
优管理强创新，严格考核奖惩。陕煤集团从严执行终身负责制、奖惩考核制、问责追责制等回款制度办法，强化风险管控和过程管控，并积极推行铁路销售先款后货模式创新提升预付款比例，累计货款回收率达100%。该集团还加大陈欠款清收力度和考核奖惩兑现，累计收回款项达1.62亿元，有效防范了呆坏账风险，维护了资金安全。
