提高思想认识加强理论学习
该车间充分利用班前会、每周三的读书学习时间，组织职工认真学习安全操作规程、观看事故案例，通过此项措施提高职工的思想意识。其次在车间成立实操培训基地，坚持每周一次实操培训，由专业的技术管理人员和有经验的老师傅联合培训，对在实际操作中的不安全行为现场及时纠正，规范程序。对于在操作中出现的技术问题详细记录，归类总结，集中讲解。最后加大对双述内容和危险源辨识、安全确认的考核力度，坚持每日一题、每月一考以及随班抽查的形式加强职工的安全教育工作，让职工牢记“生命至上、安全第一”的安全理念，工作中按章作业、拒绝三违、远离红线。
完善培训基地制度提高职工业务技能
为确保培训顺利进行，尽快提高职工的实际操作技能，该车间制定了详细的培训管理制度、考核办法、奖罚措施等。制度要求技术管理人员与培训职工分成小组，以竞赛的形式展开培训工作，考核成绩纳入绩效考核和三工转换中，坚持周考核、月评比、评比结果在公开栏公开亮相，以此来激发职工刻苦学技术、练技能的紧迫感和自觉性，同时也争强职工的团队意识。
岗位练兵常开展技术比武来夺冠
该车间以“强素质、练技能、树形象、求创新”为目标，认真开展岗位练兵工作，严格考核管理制度，使得全体职工在“学、练、用”三个环节上熟练转化，通过岗位练兵的开展提高职工业务素质，通过日常练兵寻找和发现自身存在的不足，进而意识到培训的重要性，提醒技术管理培训人员有针对性的组织学习、探讨和改进，达到“干什么、练什么、缺什么、补什么”的目的，逐步提高职工自身的技能水平。
通过长期的岗位练兵和丰富多彩的安全文化教育，严格认真的培训管理，使得该车间维修电工高建军、连续两年在公司技术比武中获得冠军；电焊工呼维锋从亚军到冠军一年一个台阶，稳步上升；老工人王脉坤英雄不问出处，在面对众多压力的情况下，带领年轻小将榆林“能化杯”“榆能杯”技能大赛上取得了优异的成绩。
