今年以来，神华销售集团神木清洁能源公司坚持以预算管理为“龙头”，以成本管控为“抓手”，以学习对标为手段，全方位加强财务管理，不断提升企业运行质量。 

    规范预算管理体系。该公司力求管理的规范化、标准化和科学化，实行月度分解，月度考核，用预算控制经营活动，提高资金运营效率和效益；严格计划、资金、预决算归口管理，做到程序化运作，力戒各自为战、自行其是；按照年度提取比例金额和月度预算，所有党工团活动费用和业务采购事项，严格按规定完成审批程序后组织实施，按月将党工团活动剩余金额及时通知相关部门和相关领导，保持计划的严肃性和透明度。 

    严格成本过程管控。该公司突出党建费用和煤炭购销管理，充分运用新上线的财务报账系统，完善成本分析、反馈、考核体系，以全过程、全方位、全员成本管理的理念，通过细化分解，层层落实，横到边纵到底，明确责任目标，提高成本管理水平，要求各部门全力配合党委全面贯彻落实中央“八条禁令”，对招待费用进行严格管控，大力压缩非生产性支出，把有限的资金用在“保安全、保生产”的刀刃上，要求各党支部与公司党委保持高度一致，围绕企业经营目标，艰苦奋斗，义务奉献，彰显作为。 

    加大学习对标力度。该公司要求财务部以“学习新规、全员参与、挖潜增效”的方针，通过参加集团培训和邀请专家的方式，循序开展部门人员培训工作，根据神华销售集团巡查、审计反馈意见，以“寻标、确标、赶标、超标”为推进方式针，对“制约”因素开展“弱项”对标，有目的性的向兄弟单位开展对标学习，重点改进“质量、成本、消耗”等经营中的“短板”，通过学习和对标，强化弱项，提升财务人员提升能力，全面提高企业效益。