进入四季度，平庄煤业风水沟煤矿围绕保安全、保生产、保稳定的中心工作，坚持以“四效”工作为抓手，强化安全、生产、经营、销售管理，确保年度各项任务目标圆满完成。
严细安全管理，确保安全生产。该煤矿围绕实现安全生产年目标，严格落实安全责任，出台《四季度“保安全、保质量”奖罚办法》，将安全生产责任分解落实到区队和个人，并与经济利益挂钩。加强安全培训工作，坚持“四个一”班前培训制度，以宣贯新《安全生产法》、“三大规程“为重点，推行手指口述、安全确认法，严格规范员工行为，使规程措施在现场得到全面落实，杜绝习惯性违章、图省事、侥幸蛮干现象的发生。
严细生产管理，确保稳产高效。该煤矿针对三煤东三片工作面运输道和回风道压力大、底鼓严重等困难，该煤矿抽调人员加强两道拉底，制订严密的顶板支护措施，保证了巷道运输畅通。狠抓超前支护和工作面顶板管理，加强工作面支架接顶接帮管理，加长液压支架护帮板，在帮补打锚索的基础上加设钢丝绳进行加固，提高了支护强度，有效防止了片帮伤人。为确保生产接续，该煤矿出台快速掘进奖罚措施，掘进各队加强生产组织，实施快速掘进措施和正规循环作业，为生产接续提供了保障。
严细经营管理，确保降本增效。该煤矿全面推进成本管控，将成本分解到班组或岗位，成本超降与员工薪酬挂钩，做到成本控制人人有责。同时，该煤矿把循环物质管理当作降低成本投入的重点，严格执行《风水沟煤矿循环周转材料管理办法》，加强升入井材料验收和回收力度，严格落实循环周转材料奖罚制度，提高了材料的回收率和使用率，今年以来，全矿柱鞋、工字钢、单体支柱、π钢等坑代品实现零丢失。
严细销售管理，确保经济效益最大化。该煤矿牢固树立“以服务促营销”的思想，紧盯客户需求，与用煤客户的沟通和销售过程服务，根据用户需求优化产品结构，加强煤炭筛选加工和煤质检测化验，严格各层级煤质考核和责任落实，保证了品种煤质量，促进了地销煤、市场煤销售。销售公司抓住冬季用户备煤的有利时机，根据煤质和销售情况适时上调品种煤价格，11月份煤炭销售21.7万吨，保证了经济效益最大化。
